大众创业、万众创新的美丽寓言，几乎是在一夜之间点燃所有心怀壮志的年轻人胸中涌动的激情与热火。创业，已经被年轻人当做改变自我命运、实现阶层上升的通路。在方生方死的创业浪潮当中，局中人不断被淘汰出局;而等待入局者已然排起长长的队列。

创业的理由各有不同，但创业的目的却大致相似：创业成功，获得财富自由，实现人生逆袭，从此过上高品质的生活。但在众多的创业者当中，卢睿泽却是一个例外：他创业多年转战多个项目，不仅收货了满满的成功经验，也早已实现了常人羡慕的财务自由。但他的人生轨迹，却并不因为事业的成功而停歇，而是不断地在折腾的途中乐此不疲。

创业“老兵”卢睿泽

正值壮年的卢睿泽，充满激情。在采访过程中，他神采飞扬的演讲，很容易就把全场人带入到他个人的情绪场中。无论往他身上贴怎样的标签，也没人会用老来形容他。但卢睿泽却偏偏自称是创业圈的“老兵”。

其实，与其说是老，不如说是早。谈到创业史，卢睿泽的经历可以追溯到二十多年前。九十年代初，还在上大三的他就开始了自己魔幻般的创业之旅。仅仅半年，还是学生的他就被提拔为公司副总;在人均工资仅有几百元的年代，他的银行账户存款已经有了十万元的惊人数字。初次创业的成功，不仅让他见识了财富积累的魅力，更让他拥有了周边同学无法企及的风光：他是班上最早用上BB机和摩托罗拉手机的人，在那个年代这显然是身份和地位的象征。

如果说，真的有宿命这种东西，那么“创业”一定是卢睿泽命中注定要做的事情。毕业之后，婉拒了学校分配和原来公司的挽留，回到了江苏一家国企。然而，安逸但平淡的日子，他并没有过多久，就选择了再次出走。去哪里?当然是创业!

只是，当时并未完全对想做什么完全想清楚的这次出走，使得作为创业者的卢睿泽从此一发不可收拾：他做过软件开发，搞过企业培训，他的创业之旅围绕着这两大块业务展开，所到之处格外受到眷顾。在2011年做云学堂之前，卢睿泽已经转战三大战场，成功创业三次。

已经不再为钱焦虑的卢睿泽，在此时，却格外焦虑。没有了值得全身心投入的创业项目，生活当中的乐趣在哪里?把创业当做生活最为不可或缺部分的他，此时已经把关注点放在了更远的未来。他在心中筹谋的版图已经徐徐展开，那将是他生命当中最重要的一项事业。不再仅仅是一桩生意，去做这件事情，也不再仅仅是为了金钱…….

“云学堂”十年积累结出的硕果

一直在创业路上颠来颠去的卢睿泽，在经历了太多成功，积累了不少财富后，想干一件“伟大”的事情。

是的，卢睿泽在心中用伟大来形容这件事业。卢睿泽曾公开表示：“如果从金钱和生意角度来谈云学堂，实际上是太小看了我的这次创业，我多次提到把创立云学堂看作我的事业。”而它也是整个“云学堂”团队共同的事业。

做这件事，卢睿泽不再着急融资变现;不再在患得患失的焦虑中迷失自我。这件事，描绘的是能够超脱于金钱，能够为推动中国经济改革向善向好的方向助力的美丽场景。而这一切美好的落地，便是在2011年12月份成立的“江苏云学堂网络科技有限公司”。

从优秀到卓越，这一步的跨越，显然不是依靠一厢情愿的想象，而是要靠厚积薄发的底蕴才能水到渠成。“云学堂”，恰恰就是这样一颗经过十余年精心呵护、浇灌结出的硕果。

与其说创办“云学堂”是卢睿泽的第四次成功创业，毋宁说是他的前三次创业都是为云学堂的横空出世做铺垫。回溯卢睿泽的创业经历，我们不难发现，云学堂的成功其实是一种必然。做软件产业的成功创业经历，让他在做云学堂平台时拥有极致的产品经理思维，平台的有效、交互和方便让挑剔的用户也用得非常开心;而搞人才培训服务的经历，又有着典型内容创业的内涵。内容与技术的完美结合，恰到好处地概括了“云学堂”核心优势所在。

求索十年的漫漫创业之路，零散且琐碎。但从这一刻起，涓涓细流汇集成河。再一转头，已成汪洋之势，奔腾而来。

五年磨一剑： 洗尽铅华

做云学堂之后，卢睿泽身边的人慢慢发现，这个曾经急性子、易焦虑的人变了。现在的他，变得不急不躁、不温不火了。曾经那个容易着急上火、易大喜大悲的典型创业者，现在颇得了些“禅道”无为的意蕴。在投资市场趋冷的当下，即便是刚刚获得2200万美金的风投注资，他也没表现出欣喜若狂的兴奋;在公众面前，他只是用平静的语气来陈述自己的心情。

据了解，在整个企业培训的市场里，年收入在10亿元以上的大型企业大概有4万多家，这些企业每年培训支出超过500万人民币，预估是1500-2000亿的市场规模，而这正是云学堂的目标市场。

独特的商业眼光，超强的产品属性，站在共享经济的风口之上，其实已经让“云学堂”，成为当前企业培训市场首屈一指的领跑者。 但无论是在网络上，还是在媒体报道的视野当中，云学堂都表现出与其成就不相称的独特低调。

从2011年至今的这五年多的时间里，云学堂的心已经彻底沉下来，去专注地做这一件事了。如果说创始人卢睿泽的大处着眼，选择了这条具有千亿市场份额的光明大道;那“云学堂”团队的小处着手，这是把事情做到近乎苛刻的完美。

五年磨剑，洗尽铅华。这五年磨出的“云学堂”不再是沾沾自喜业绩、份额数字的轻浮;而是更具更高视野的磅礴大气。截止到目前，云学堂已经累计服务了30万家企业，个人用户数以千万计算，积累了大量的用户数据和行业案例。就企业培训领域的食物链条中，云学堂已经是顶级的存在。

做中国乃最好的企业服务人才生态圈

枪声已然响起，帝国的大旗已在风中猎猎作响。而隐忍爪牙已久的云学堂，就以大幅的中国地图为战场，不断开疆拓土……

这一场会战的帷幕已经揭开，战略早已制定，三步走的战略步步为营，一步步迈向意料之中的彼岸。

卢睿泽说：“第一步是要把企业培训的BaaS服务平台做好，做中国最好的BaaS平台。”云学堂以企业人才发展服务的BaaS模式切入，整合培训资源，通过软件、课程、工具、咨询四方面相结合，为大企业提供员工培训全面解决方案服务的平台。如此一来，巨大的人力成本的节省，于各大企业而言，无疑会用脚做出投票。

第二步，横向服务企业的人才服务，比如企业的招聘、测评，通过和行业最好的招聘公司、测评公司做数据整合，能给行业、企业做更有价值的人才服务。依托于海量基础用户形成的真实有效的大数据，其商业价值不言而喻。

第三，将用户开放出来，直接服务到企业用户，帮助企业人才做职场画像、模型，让用户在职场上更成功。而这也正是云学堂未来的最终愿景，是要做中国最好的人才服务平台。卢睿泽说：三步走，稳扎稳打;云学堂就将从现今的企业培训生态圈，过渡到企业人才服务生态圈。

二十年筹谋布局，五载沉心磨剑，于卢睿泽而言，并非是超前的商业眼光，而是他沉心做事、水到渠成的花开圆满。就像他热衷的咏春，一拳打出，浑然天成!

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