出身清华，曾是惠普公司销售总经理，麦肯锡高级咨询顾问，历任晨兴创投副总裁及创新工场合伙人的邱浩，在两年前自立门户创办联基金。今年9月，联基金更名为莲花资本，聚焦专注于一条主赛道——泛娱乐领域。

邱浩信佛，腕带佛珠，手中的名片印着浅蓝色的莲花。莲花，是莲花资本的标志。

出身清华，曾是惠普公司销售总经理，麦肯锡高级咨询顾问，历任晨兴创投副总裁及创新工场合伙人的邱浩，在两年前自立门户创办联基金。今年9月，联基金更名为莲花资本，聚焦专注于一条主赛道——泛娱乐领域。

以清隽寡淡的莲花为名，缘于邱浩对佛性的参悟，更来源于他别致的投资风格以及对于创业者的看法。

化身莲花，承创业者，渡其成佛。这是邱浩赋予莲花资本的底色。

创业者像菩萨，投资人是脚下莲花

“莲花资本这个名字，更能体现我们的理念。以前联基金还有些隐晦，现在索性更直接地讲出来。”

邱浩觉得，投资人应该先承认自己的无知，对待真正的创业者抱以仰视的态度。“创业者就像菩萨，投资人则是菩萨脚下的莲花，是创业者成功路上的垫脚石。”

邱浩有过两次创业经历。

品食过创业艰难的他对创业者更为理解和尊重。“创业者是一流人才，投资人是二流人才，投资人存在的核心价值是为创业者创造价值，为LP挣钱是创造价值后的副产品。”

这样的定位让邱浩在处理与创业者的关系时有着自己的方法论。不会指点江山大包大揽，不会拿着“小鞭子”高高在上，而是鼓励创业者更加“自信与坚持”。

在他看来，投资人的角色应该是首先与创业者一起确定发展方向，在创业者挣扎前行时“帮助他保持对核心方向的专注”。行业经验极其丰富的投资人，才能为创业者提供公司和产品战略的讨论。

“是讨论，不是指点，投资人视角拥有广度和可能的高度，但论深度创业者永远比投资人懂得更多。”

从联基金到莲花资本，改变的不止是名字。莲花资本的整体方向和投资策略也与前身有了整体升级。从关注医疗健康、VR、AI和社交，转为聚焦专注在泛娱乐领域;“深度陪伴”成为莲花资本的核心投资策略。

当前，泛娱乐行业各大资本攻城略地，“国家队”中国文化产业投资基金带头下注，腾讯阿里等大厂紧随其后，华映等老牌基金也进入红海，厮杀正酣。

“移动互联网的朝夕变化将掀起一次又一次颠覆，只有深刻理解并时刻关注的人才能赶得上一次次浪潮。”这是邱浩选择泛娱乐赛道的原因之一，他相信这个领域更能容纳新基金的注入。

早期项目创业充满着不确定性，所定下的目标甚至都有很大的不确定，创业者和投资人一样都在摸索自己的打法。很多时候，投资人错过优秀的项目是必然，要看的是抓没抓到自己热爱的项目。

“收缩赛道，抓住自己的机会。”邱浩说，互联网领域，一开始平台还没建立起来的时候，谁能当平台占住渠道，谁就掌握了流量。但是当连接完成的时候，吸引用户、流量的主要就是内容，所以泛娱乐是特别长期的行业。

同时，莲花资本投资阶段将由Pre-A拓展延伸到中后期。目前，他们正在募集一支更大的基金，以期在未来可以投资从早期到中后期的项目，一直陪伴被投企业。这也是邱浩筹划许久的“全程深度陪伴”，在限定领域里面，从天使轮一直投到IPO阶段。

尽管邱浩的投资风格低调且温润，但在泛娱乐的主赛道，莲花资本像一根绷紧的弓，蓄满了力量。

泛娱乐行业的资深玩家

邱浩最开始进入泛娱乐赛道，充满了机缘巧合。

“最早我是 YY 的投资人，后来在创新工场也投了51vv、蜻蜓FM、乐视致新，爱唱，都是文娱领域，所以对这块的认识就比较深刻，自然就有对它趋势的判断。”

在《中国有嘻哈》掀起了全民hiphop热潮之前，邱浩就已经是一个rap迷，并相信嘻哈产业所能释放的文化价值。

当谈到韩国大热的Hip-Hop综艺《show me the money》时，邱浩突然跳脱出了沉稳精英的人设，音调上扬，语速加快，整个人看起来像是一个身穿西装的绅士rapper。

发自内心的热爱，让他更能敏锐地捕捉到这片市场的变化。

2015年初，邱浩看到妻子收到了一条根据音频字幕像唱KTV一样创作的搞怪小视频，立刻派投资经理前去寻找，第一次找到了韩坤和一下科技。几个月后，贾乃亮、蒋欣等明星掀起金星“橙汁”小咖秀模仿战，小咖秀横空出世。

三年前，快手还尚未因猎奇视频引发热议，邱浩就已经在上面花费了大把时间，研究快手里的视频社区。“越缺乏社交表达的人群，对于短视频社区的需求就会越重度，这类人群包括小镇青年、中老年群体、95后人群等等。”

在他看来，泛娱乐领域经济体量庞大，大有可为。

“大家听到很多的消费升级，其实消费升级当中最大的升级是我们的消费逐渐从实体类消费转向体验式消费。”年轻一代更愿意为了愉悦的体验而买单，直接作用于人们的快乐体验的泛娱乐市场需求飞速增长。

邱浩定义的泛娱乐行业，囊括了制作、分发、分发平台以及背后的社交网络等多个环节，每一个环节，都蕴含着巨大机遇。

“今年针对某一垂直人群生产的垂直内容，不管是电商或者直接变现角度，我认为会出一些’小而美’且不排除做大可能性的机构。另外短视频、直播、VR会催生新的分发平台，这类真正大型的分发平台有关注价值。”

大而泛的内容在移动互联网时代被抛弃，小而精的内容迎合垂直人群打造垂直社区，迎合了时代的趋势。“优质内容在垂直社区传播效率高，商业变现方式多重有效，社区之间双向交互性高。”

与此同时，邱浩认为短视频领域仍有机会，前提是形成一个垂直持续的短视频社区，快手的成功即说明此点。

“除了以上两点，我们还看好对实时互动场景的探索，比如狼人杀，网上KTV，真心话大冒险等。”

他以泛社交娱乐平台陌陌为例，8.0版本的陌陌中，已经推出点点、快聊、狼人杀、排队等多种实时视频社交模式。“在实时场景技术逐渐成熟及人们对于社交需求不断提高背景下，实时视频社交将成为不容忽视的趋势。”

温和的不确定论者

虽然性格温和，但当遇到他真正认可的创业者时，邱浩则非常决绝。

2012年初，邱浩刚刚加入创新工场，基于对墨迹天气这个产品的理解和对创始人金犁的欣赏，他力排众议，主导了对墨迹天气的A轮投资，甚至为了促成整个项目完成，还一手包办了一个第三方基金的跟投，这个基金也因此获利颇丰。如今，墨迹天气已经完成IPO申报，将在今年登陆创业板。

邱浩所坚信的理论，带着些许哲学的思辨：这个世界是一个复杂系统，而在这个复杂系统里想用简单的逻辑穿越，则是一种妄念。

“我是一个不确定论者，目前为止很多伟大公司都是从非常意想不到的位置和角度涌现出来的。”

不过，作为需要预见未来的投资人，言及命定论与不可知论似乎是自寻死路。深耕自己最喜欢也最擅长的泛娱乐领域，成为邱浩撬动复杂新世界的杠杆，而“深度陪伴”则是莲花资本的投资方法论。

非连续性与不确定性是新一代独角兽涌现的根本，但也是早期失败率高的原因，那么要如何跨越这种非连续性，寻找下一个独角兽?

“我的答案是在限定领域里面，从天使轮一直投到Pre-IPO阶段，全程深度陪伴。”莲花资本将投资阶段延伸到中后期，也正因如此。

有别于凶悍的投资风格，邱浩坚持一种持久长远的“深度陪伴”理论，意在通过对项目进行长久深度的观察，深度陪伴领跑公司，观察并发现该逻辑模型下边缘地带的新变化，在边缘地带做到真正的创新。

不知道主赛道在哪儿时，盲目创新危险性十足。“你的创新往往只是在巨人所跑的赛道前沿，领先的选手往前走一步就把你干掉了。”

在他看来，深度陪伴只意味着建议。“我不会太把自己的建议当回事，因为创业者永远是他们事业的主人。”

不曾表现出锋芒毕露。邱浩带领着年轻的莲花资本，不断寻找后来居上的机会，但这后来居上却不是东风压倒西风，只是要在喜欢的领域走出一条自己的路。

“要去找真正相信并且热爱自己行业的创业者，只有真正热爱这个行业，才会捕捉到无数细节。”邱浩说。

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