很难去定义这样一个人：

时而无知得坦然

“红酒里，我只喝拉菲。因为我不懂，所以我只喝最贵的”

时而好学得惊人

高考英语不满十分，如今却能在谈判桌上用一口流利的英文咄咄逼人;

还自称为怪人：

“如果不奇怪，跟大家都一样，那你凭什么能成功呢?”

靠着卖电脑起家，从一条珠江路的小店铺发展到如今资产遍布全球，年销售额1000亿的庞大集团。

身家400亿的袁亚非，如今抽雪茄，坐私人飞机，但仍是当年那个无所畏惧的“电脑白痴。”

1964年，袁亚非出生在重庆沙坪坝。父亲是解放军队伍中的一名工程兵，每隔两三年就换一次防，搬一次家。

从重庆到湖北，从湖北到北京，从北京再到河北，年幼的袁鸿飞跟着父亲跑遍大江南北。直到1980年，父亲退休，一家人才定居南京。

1989年，在雨花台区审计局工作了两年的袁亚非，被外派到板桥镇近华村当代理村长。

因此，袁亚非也算是很早的那一批“大学生村官”了。

虽说是当时稀缺珍贵的大学生，又是村长，可是袁亚非没有一丝的傲气，而是很快就和农民打成一片。

扎根农村，深入农民，思考农业，让袁亚非写出了一篇《对一个种粮大户的调查和思考》，其中提出的“土地撂荒和国民粮食保障”问题引起了上级的关注。

1990年，袁亚非被调到雨花台区区委办公室当秘书。

能经常亲近领导，做领导的左右手。在旁人看来，袁亚非的这个职位可谓是前途无量，铁饭碗中的金饭碗了。

刚开始，袁亚非也挺高兴。但是时间一长，他就感到枯燥无味。在农村好歹还能时不时上山下田，在办公室就是天天埋头在纸堆里。这对好动的袁亚非是一种另类的折磨。

1992年，邓小平南巡讲话后，一大批人受到鼓舞，纷纷下海创业，掀起了全民创业的热潮。袁亚非的心里也蠢蠢欲动了。

恰逢当时，老领导离职了，新官莫名地不待见他。袁亚非把心一横，砸烂了铁饭碗，义无反顾地踏上了创业的道路。

怀揣着2万块钱， 袁亚非租了一间狭小的民房，开始了各种折腾。

卖大米，卖服装，还卖咸水鸭，很快，袁亚非把本钱赔了精光。

正当袁亚非发愁何去何从的时候，他听说从南方进货计算机配件，到南京珠江路上卖，一趟利润少则几千，多则几万几十万。

又借了十万，袁亚非兴冲冲跑去香港，却被别人看出他不是个识货的，故意把市价20元的配件以30元卖给他。

袁亚非被坑了一把还不知道，吭哧吭哧地扛着沉重的配件回了南京。

谁料，傻猫碰上了死耗子。由于汇率改革，人民币贬值，港币升值，袁亚非进货成本因此反而降低了，一个星期就把货都甩卖光了，净赚3万块!

1994年，袁亚非在珠江路的玄武科贸电脑城租了一间最便宜的小铺面，起名三胞电脑装配公司。

店铺租金便宜，相应的，地理位置也特别不好，在最里面，还靠近厕所，臭气环绕，客人压根没有几个。

但是袁亚非想出了一个妙招：打广告!

仅仅在报纸中缝的一小块地方打广告花了袁亚非80块，没想到，这80块起了奇效，宣传效果好得不得了，“每天光电话就要接500多个，一直忙到晚上十点半。”

别的铺位眼红了，也纷纷打起了广告。不过第一个吃了螃蟹的袁亚非很是淡定，大家都做广告，那就比谁打得猛呗。他一次性买下了5家报纸的头版位置，通通用来打广告!

很快，三胞电脑装配公司的名气就起来了，有了名气，钱财自然也跟着来。从1994年1997年， 袁亚非几乎占据了电子产品市场的半壁江山，大赚特赚。

“我已经对那帮竞争对手一点兴趣都没有，我觉得跟他们玩，他们智力太低。那时候我已经是绝对的老大。”

袁亚非开始投资别的领域，女鞋、服装等等。没有竞争对手，他对主营的电脑业务逐渐失去了兴趣。

直到1999年，袁亚非在深圳看到了沃尔玛里面大排长龙，疯狂抢购的场面，他震惊了。其实沃尔玛里面的东西没有多新奇，为什么顾客就是愿意大老远都要来着购买呢?

袁亚非认为，是因为沃尔玛让顾客感觉购物很舒服，它的细节做得很好。

沃尔玛重新点燃了袁亚非对电子产业的兴趣。2000年，袁亚非和宏图高科董事长刘晓峰达成合作共识，创办江苏宏图三胞科技发展有限公司，三胞控股55%。

宏图三胞主营电脑，实行袁亚非自创的WDM模式：

W——沃尔玛，采取沃尔玛一样的连锁销售模式，店面环境要好，电脑品质要多;

D——戴尔，模仿戴尔直销方法，按需配置。顾客在店面选购好了所需配件后，就能隔着玻璃看到工作人员的装配过程，几十分钟后就能拿到自己的私人定制电脑;

M——麦当劳。定价统一、所有店面的电脑售价保持一致;服务标准，员工都经过严格的培训。

这种新鲜的卖电脑方式很快就得到了消费者的认可和追捧。第一年，销售额就达5个亿!

2002年，宏图三胞业绩15亿。2005年，三胞公司并购了宏图高科;2007年，全国门店达70家， 销售额70亿，成为IT行业当之无愧的霸主。

2010年，电商的崛起给线下电子卖场带来了巨大的冲击。袁亚非顺应时势，积极谋求转型。他到处寻医问药，走遍咨询公司，问遍战略顾问，终于找到了一味良方：

以创新为动力，以战略为引领，以运营为基础，以协同为核心，以并购为手段，以市值为结果!

于是，就有了袁亚非纵横捭阖的一次次大手笔收购：

2011年，控股南京新街口百货股份有限公司，成为第一大股东;

2013年，买下以色列最大的养老服务公司娜塔莉;豪掷20亿买下李嘉诚在南京的新街口国际金融中心大厦;

2014年，连续买下美国上市公司麦考林、团购网战拉手网，英国的老牌百货公司House of Fraser。

因此，2015年3月2日， 威廉王子第一次来华访问时，除了会见马云和王健林外，还点名要见袁亚非，“到底是何方神圣买了英国皇家授权的百货公司。”

最近，三胞集团又有大动作，以8.19亿美元的代价拿下了美国医药界的谷歌Dendreon公司。

目前，三胞集团形成了“新消费、新健康、新金融”的全球产业布局，集团总资产已突破1200亿，旗下子公司超过100家，员工总数超过10万人，海外员工占四成。2016年，年销售总额达1300亿元。

当年，赚到第一桶金之后，袁亚非买了南京国际贸易中心的一套公寓。但是那时候，他望着宏伟的大厦，心里的念头是：

总有一天，我要买下整栋楼!

他早就做到了。

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