随着技术的进步、中国的发展，随着改革开放40年的到来、十九大的召开，一个崭新的时代已经到来，这个新时代对中国企业既是机遇也是挑战。

一、数字化生存的全新时代已经到来

这个新时代就是数字化的时代。

往前推五年，我们更多谈“变化”;

往前推三年，我们更多谈“互联网转型”;

往前推两年，我们更多谈“不确定性”;

往前推一年，我们开始谈“数字化生存”。

短短五年里，我们对时代描绘的词不断变化。数字化时代和之前有什么区别?为什么在这个时间对这个词特别在意?因为数字化时代与之前的工业时代截然不同。

我们之前谈变化、互联网转型、不确定性，可以在工业逻辑下讨论;我们过去遇到的最大挑战是：有些企业以指数的速度在增长，增长率甚至达到200%、300%。

这是巨大的“量”的变化，但是“质”并未改变：无论是线性增长还是指数型增长，都是工业时代增长的逻辑。

数字化和工业时代最大的区别在于：增长不再是可预测，它是非连续性的，这将为企业带来巨大挑战。

二、企业如何跨越到数字化时代?

工业时代转向数字时代，企业能否实现跨越?

这个跨越意味着你的思考、框架、经营和对市场的理解都必须做出相应的调整。

沿着旧地图，一定找不到新大陆。如果企业竞争力非常强大，竞争力就是陷阱;如果经验被证明有效，经验就是陷阱;如果过去很成功，成功就是陷阱。

我们对断点、突变、不连续性要有非常强的敏感性，如果没有这样的敏感性就无法跨越时代变革的鸿沟。

数字化时代与工业时代相比，我们最擅长的产品、市场、客户、行业四个基本商业范式都已发生改变。

工业时代设计和生产产品只关心交易价值(销售收入、利润等交易变量)，而在数字化时代，设计和生产产品关心的是使用价值(如何能更好地满足顾客需求或者创造顾客需求)。

从市场的角度看，过去追求扩大市场占有率，今天则是人人都会成为市场，市场趋于无限细分。

今天做企业管理，我们不应该去关心“存在的问题”，而应该去关心“未来会发生什么”。如果思想仅集中于“现有的问题”，那么思考一定会陷进去，无法讨论关于未来的问题。

因此，我们的思维模式必须发生改变。用原有的线性思维去思考、有问题就要解决，这是管理者的训练;但今天，“有问题解决问题”不是最重要的，最重要的是如何为未来做准备。

价值获取的方式已发生改变。

按照原有的价值获取和价值逻辑来做企业是没有机会的，如果按照工业时代的方式去做，发达国家的经验、规模和条件我们是不具备的;但因为数字、协同、智能这些要素组合在一起，整个商业被重构，现在我们无需“弯道超车”，只需领先，因为全世界所有企业站在了同一个起跑线。

今天，我们不再关注公司的大小，而是关心它的影响力来自何方。

我在研究中发现，近几年大公司影响力的来源，不在其“体量大”，而在他们对价值创造的贡献之大。远见与野心、决心与执著、活力与创新，我们会用这些词来描述这些大公司的特质。

腾讯、阿里等公司之所以成其大，原因在于它们深刻影响着人们的生活，影响着整个世界甚至人类的未来。

最近，我在演讲中分享道，生意就是生活的意义，一个好的生意一定是赋予生活新的意义。

这些大公司满足了人们对美好生活的向往，找到了人类近距离和远距离分享价值的可能性。之前，我上微信的课程并不知道很短时间可以十万人在线，更不知道同时有十个国家十万人听课，这就是技术带来的巨大影响。

机会已来，我们即将诞生出一个又一个影响和改变人们生活的中国公司。

我近三十年来一直在跟踪研究中国企业，参与见证他们的成长。

今天，技术正在以极快的速度驱动着世界的发展。无障碍沟通，源于微信;更多便捷，源于滴滴、携程、淘宝、京东、阿里等公司提供的产品和服务。这一切不仅改变着人们的生活，也给人们带来更多全新体验。

今天，人们开始追求个体满足感和过程体验感，这为中国公司带来了巨大机会。

在2017年4月彭博社公布的全球企业市值排名中，前十位有两家中国公司，中国公司的影响日益变大(最近的新闻是腾讯市值超过五千亿美元)。

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