化工是个历史悠久的行业，学会用火之后，人类便没有离开化工。化工和民生的衣食住行息息相关，没有化工，人类得回归石器时代。中国是化工大国，化工产业远超房地产业。但中国不是化工强国，世界化工强国是美国、德国、日本和法国。

这些国家的化工巨头，年营收动辄几百亿美元，它们隐匿在消费品牌的背后，悄然笼罩着你生活中的一切。可以说，除了呼吸空气，你干的其他事情几乎都在给化工企业缴费。如今化工产业本身，正面临着近几十年来最大的洗牌。这一切都跟任建新离不开关系。

《财富》评选的中国最具影响力的50位商界领袖榜单中，任建新位列第五。他的前面是马化腾、任正非、张士平和马云。不过，任建新很特殊，在中国化工的体系里待了32年，被英国《金融时报》称任建新是一名真正的创业家。

任建新1958年出生于甘肃兰州，成长于文革时期。和那个时代的很多年轻人一样，他在十几岁时去了农村，在那里学习种地，了解农民的想法。高考恢复后，任建新考入兰州大学，毕业后进入化工部。

1984年，26岁的任建新想起，化机院此前有一项名为——硝酸酸洗缓蚀剂的技术，这项创新曾获过奖，理论上可以解决锅炉结垢的问题。任建新想拿着技术去创业，他以家产做抵押向单位借款1万元，为此签了军令状：如果失败，将家产变卖作为补偿，另外自愿将职务降一级，工资降一级。

在机械研究院的破旧防空洞里，任建新带着7个共青团员下海，创立了中国蓝星。他虽然签了军令状才拿到钱，是这份事业的创始人，但还是将蓝星视为甘肃化工学的财产。有了技术，他却找不到销路，最后没办法，任建新便响应时代的号召，学习雷锋做好事，先从免费干起。

在西宁郊区的一处煤矿，蓝星团队开始免费给矿工清洗家中的茶壶水垢。他们将一些旧茶壶清洗得光洁如新，一位老太太看这些小伙子吃苦耐劳，便给了两毛钱，这笔钱成了蓝星的第一笔收入。

此后的几年时间里，蓝星急速扩张，技术也从煤炭行业推广到了各行各业。作为体制内创业的典型人物，任建新一时风头无两。上世纪90年代，蓝星已经达到了数亿元的资产规模。当时正值国退民进、国企改制的浪潮，大批国企先后改制成为股份制、民营企业，很多第一批中国富豪由此诞生。

1995年，蓝星清洗顺利上市，总部搬迁至北京。站在北京这个中心舞台，任建新将蓝星带到了新的高度，其核心手段是并购。10年的时间里，蓝星先后并购了超过100家国有企业，从蓝星清洗逐渐转变成了蓝星化工。

2004年，化工部撤销后，国资委以蓝星集团和昊华集团为主体组建成立中国化工集团，任建新成了新集团的总经理。

中国化工集团整合后，任建新涉足海外并购初期，也是中国企业走出去的开端。2006年，他连续完成了3项大规模的海外收购，包括全球第二大氨酸生产企业法国安迪苏集团、澳大利亚的最大聚乙烯生产商亚凯诺斯以及法国罗地亚集团的机硅及硫化物业务。

2016年1月，任建新在4天时间内敲定了两笔投资，一是9.25亿欧元收购德国橡塑化机制造商克劳斯玛菲集团，二是对瑞士摩科瑞能源进行战略投资。通过一系列并购，任建新将中国化工打造成了一家超级央企。2015年，集团收入450亿美元(约合3000亿人民币)，位列世界500强第265位。

为把前面的路继续走好，任建新不敢有一分钟懈怠。对于他今天的成功，他说：“我在创业期间，得到的做大财富就是学会了‘合伙人制度’，尤其是对‘身股’和‘银股’的运用，这是中化的成功，最直接的捷径。”

引进的合伙人制度中的“身股”和“银股”制度，这是中化走向成功的关键。如果有一天我在中化上失败了，那么不是市场的原因，也不是竞争对手的原因，一定是我的团队出了问题，是我在制度上出了问题。

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如今中国化工即将投身一场更为激烈的战役：在全球化工产业原地踏步的局面下，诸多跨国巨头将中国视为翻身的主要战场。虽然中国仍然依赖进口较为复杂的化学溶液和聚合物，将这些钱留在国内，是国内化工产业的使命，也是中国化工集团和任建新的使命，这一使命任重道远。

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