他是一名生物医学生却没有当过一天的医生。如果说成功的人都有近乎病态的执着，那么他显然是个异类，因为他32岁之前的人生更多地是在放弃。但是在他的职业生涯中，每一段经历都让人觉得意外，让人佩服他的勇气，他的放弃也正因为他一颗进取追求的心。

他就是爱康网的创始人张黎刚，在此之前，他曾是搜狐的创业元老，是艺龙网的创始人之一。前两段履历足够光鲜，但他不满足于此，只因他不愿意做别人的配角。

放弃哈佛硕士，追随张朝阳

出生平凡的张黎刚，从小就有着成为大人物的梦想。1991年，他成功考上复旦大学生物系，但他远不满足，他的志愿是上世界最好的学校哈佛。所以，他一进大学就开始疯狂地学习英语，考托福。

按照他的计划，他可以在拿到学位证之后再去美国的名校深造，然而出台的新政策打乱了他的计划。当时的政策是，大学生毕业后要在国内工作5年才能出国留学。“我等不起这5年”，撂下这句话，他直接从复旦退学去了美国。

张黎刚在哈佛门口徘徊了三个月，才意识到进入哈佛并非易事，他的哈佛梦想不得不推迟。他去了明尼苏达州的一个大学，在地下餐厅洗盘子挣生活费和学费。

这一洗就是两年，开始的第一年，他甚至没有见过周六的太阳。期间，他收到过来自南加州大学“全额奖学金”的入学通知书，但他心中只有一个念想“哈佛”。他曾给哈佛投了两次入学申请，都被拒，终于在第三年，第三次的申请，成功进入他梦萦魂牵的哈佛研究生院，攻读生物医学。

在哈佛学习的期间，他靠着一口流利的英语，辗转于各大社会活动中，他看到了传媒对社会的巨大影响，意识到回馈社会不仅可以用医学，商业也行。

1996年亚特兰大奥运会期间，NBC电视台直播时，一名解说员说到：“吃着兴奋剂的中国运动员向主席台走来。”看着直播的张黎刚怒了，他组织各大学院的中国留学生筹钱买下了《纽约时报》和《华盛顿邮报》的整版广告，强烈抗议NBC的不实解说和种族歧视。他这一行为，在纽约华人圈引起巨大反响，张朝阳当即表示：“这位同志，你成功地引起了我的注意。”

1998年，那是张黎刚在哈佛读研究生的第三年，张朝阳找到他，问他要不要加入搜狐。他说自己没有在互联网公司的工作经验，不知道是否能做好。张朝阳给他的答复是只要你用过互联网就行。就这样，他放弃了哈佛的学业，跟着张朝阳回到北京做互联网。

不做搜狐副总裁，要做自己的公司

搜狐在中国早期互联网发展中，绝对算得上行业领头军。张黎刚在搜狐工作期间上升飞快，9个月时间，他已经从内容部经理到产品部总监，张朝阳甚至准备在董事会上提议将他升为副总裁。但是他却毅然放弃搜狐的副总裁，选择离开。他只留下了一句话“我不做英雄的陪衬，我要做自己的公司。”

张朝阳的创业精神给张黎刚很大影响，在搜狐的经历也让他更深入地了解了互联网。于是，他将目光锁定在互联网。1999年，张黎刚和三个合伙人一同创办了艺龙旅行网，张黎刚担任CEO。艺龙网的城市生活资讯和互联网结合的新型模式，很快地在流传开来。

2000年，艺龙卖给了美国的一家上市公司，张黎刚手握100万股艺龙的购票，一股18美金，他从负债几千美金，两年变成了拥有1800万美元资产的人。

但这些都是纸面上的钱。没过多久，美国互联网泡沫开始幻灭，他的1800万美金跌到了100万美金。当时艺龙美国的母公司自身难保，别说是张黎刚的股票，就是整个艺龙网也只需200万美金就能买到。一个艺龙的客户帮他们把艺龙网买了回来，张黎刚从大股东变成了小股东。

一年后，艺龙网开始转型，主要做在线旅行预定服务行业。2004年，艺龙网在美国纳斯达克上市，成为中国最大的商务旅行与城市消费服务公司。

退出艺龙网，独自创立健康医疗网站

就在这辉煌之时，张黎刚选择了退出艺龙网。他在艺龙四年时间，他反思金钱泡沫的缘起和幻灭，见识到了商海中的真善美丑。共同进退的战友，为了利益可以放弃道德准则。面对这样的公司，他最终选择了自己离开。

离开艺龙后，在一次飞行中，张黎刚看到了《时尚健康》杂志，也让他开始关注美国健康管理产业。健康医疗是美国最大的产业，占GDP的14%，但在中国连2%都不到。看到了这个商机，2005年爱康网正式上线，这是张黎刚回归老本行的独自创业。

“我希望自己能做一家能够影响人们生活方式的伟大公司。”在他眼里，爱康网便是助他成就这个理想的项目，这是他值得倾注一生的心血去经营的事业。

爱康网是一个提供在线体检，在线健康评估，专家咨询等全方位网上健康管理服务的网站。而爱康网最早是从卖卡开始的，以打包套餐卖卡的方式分销医疗资源。一个月只卖出一张卡让张黎刚认识到模式的错误。张黎刚决定借用当初艺龙的模式，从B2C转为B2B，去找企业。

爱康接到的一张单来自GE中国公司。GE的中国员工分布在全国各地，员工体检都当地人事安排没有统一管理，总部无从了解员工的健康状况。所以，他们把整个项目交给爱康，这一下，爱康的生意整个翻了十倍多。

随即又出线问题，客户在体检医院的选择上要么是三甲医院，要么是体检中心，去三甲医院要赔钱，体检中心又觉得爱康是竞争对手，这样里外不是人，最后只能爱康自己去做实体。

2007年，爱康和上海的国宾体检合并，张黎刚有了五家体检中心，爱康真正实现了O2O模式，从线上走到线下。合并之初，公司一直处在亏损的状态，这是爱康的第一次O2O尝试，也是张黎刚第一次做实体，他们用了三年时间来探索，才看到盈利的希望。

在2011年，爱康国宾的收入规模做到了行业第一。从2007年到2011年，这四年时间，他们打造了对体检中心的管理团队，将互联网思维与实体相结合，还做到了连锁化经营。2014年，爱康国宾在美国纳斯达克上市，成为中国健康体检行业的第一股。

现在的爱康国宾拥有70多家门店分布在全国44个城市，每年的用户人数超过700万，市值突破100亿。

“你在行业里面地位，如果排在第三名的时候我觉得就不用做了，因为至少行业排前三名的企业才可能冒出来。”显然，张黎刚用爱康国兵证明了自己的话。

在中国，医患关系紧张，“医闹”事故层出不穷。张黎刚认为要改变中国的医患关系就在于服务模式的变革，那么我们希望爱康国宾通过创新科技，通过有效的健康管理模式能够改变中国医疗服务模式。

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