说到德国制造，大众的印象是质量过硬、工艺精良;

而中国制造则相反，廉价、劣质···

不过，随着近年来供给侧改革的推进，中国制造也越来越为人称道。

而今天的主角，早在上个世纪90年代，就已经出征美国，风靡欧洲，大大地为中国产品争了一口气。

它就是好孩子童车，出口全球130多个国家，产品揽获多项设计大奖。在中国、美国和欧洲，每3辆童车，就有一辆来自好孩子。

天下掉下个烂摊子

好孩子的创始人，宋郑还，来自一个医药世家。

往上数三十六代都是中医，经商这回事，离宋致还的世界很遥远。

所以，在1988年，正在昆山陆家镇中学担任副校长的39岁宋致还，被上级领导要求接手校办工厂时，很是不知所措。

校办工厂是陆家镇中学在70年代由108位教师集资18万建立的，最初生产的产品是微波炉。

要知道，微波炉在那时候可以平常人家都买不起的奢侈品，自然销量不好，不仅没有收入，还背负着沉重的债务。

换过了好几任厂长，依然无力回天。 终于这一次，这个艰巨的任务，落到了宋致还的头上。

上级之命不可违。宋致还只能接受了这个烂摊子。

说工厂是烂摊子真是毫不夸张。当时工厂负债100多万，还欠着40多名职工8个月的工资。所有人都不看好宋致还能够把工厂起死回生。

其实宋致还也不相信自己，但责任感使然，他还是努力地去做了，一家家地跑工厂，接一些加工零件的散活，只能勉强维持工厂的运转，对于还债，不过杯水车薪。

后来，一个宋郑还相助过的人，上海富人一位企业领导伸出了援手。他承诺，如果工厂能够生产婴儿车，那么有多少企业要多少。

在这样的保证之下，宋郑还指导工厂开始生产婴儿车。1989年，宋郑还专门贷款了5万元，注册了“好孩子”品牌。

只不过，没过多久，企业由于体制改革问题，终止了和工厂的合作。

这给当时以为绝处逢生的宋郑还泼了一大盆冷水。而更加雪上加霜的是，原材料都已经采购完毕了，工厂无后路可退。

不一样才有出路

宋郑还到市场上巡视一圈，发现原先企业提供的样品和市面流行款式雷同，意味着竞争对手众多。

宋郑还的眉头皱了起来：“必须拿出和别人不一样的东西!否则谁也赢不过!”

最后，宋郑还发现，目前市场上的婴儿车功能单一，如果能发明多功能的婴儿车，则能迅速打开销路。

在看到一张摇椅的照片后，宋郑还得到启发，发明了当时独一无二的带摇篮的婴儿车，还注册了专利。

宋郑还把专利卖出去后，得到了四万块。这也是工厂有史以来的第一笔大进项。

之后，宋郑还靠着卖专利， 来维持工厂的正常运转，却始终无力还债。

直到宋郑还发明了推车、摇篮、学步车和躺椅四功能婴儿车，专利权在深圳展会上被炒到了15万的高价，他才决定不卖专利了，而是自己来生产这款婴儿车。

1989年11月，这款好孩子四功能婴儿车正式推出。由于价格高昂，是一般婴儿车价格的2~3倍，上市后一时打不开销路。

宋郑还又开始跑遍全国，往各地的高档商店推销。事实证明，他的眼光和定位都是准确的，多功能婴儿车市场需求很大，进入百货公司几个月后，订单量就达到了近20万辆。

两年后，工厂还清负债，生产发展更上一层楼。到1993年，好孩子童车稳居国内销售榜首位，销售额超过1个亿。

一语惊醒梦中人

好孩子成为行业龙头后，一家德国大商家慕名前来参观，临走时只对宋郑还说了一句话：“婴儿车不是这样做的。”

宋郑还正高兴呢，听了这句话，气愤不已地想：“我们的婴儿车可是国内最好的了，你凭什么这样说?”

宋郑还马上去日本、美国、欧洲考察了一圈后，不得不承认，德国人说的是对的。好孩子和国际大品牌的产品差距太大了。

一语惊醒盟梦中人，宋郑还再也不敢沾沾自喜了。抱着要当世界第一的目标，他大刀阔斧地开始了一系列动作：

大幅度提高质量标准，怒烧不合格布套;加强市场调研，深挖用户需求;创新产品设计，增进产品体验···

在宋郑还的严苛要求下，好孩子童车在国内成为了行业标杆，和国外大牌相比较也毫不逊色。

但是渠道依然是阻碍好孩子进军海外市场的一大堡垒，况且当时许多中国工厂只能给国外品牌做加工，利润大头都让品牌商拿走了。

宋郑还不愿意这样，只能耐心地等待机会。

转机出现好孩子推出的新产品上。

1996年，根据宋郑还的创意，公司研发出一款电动摇篮手推车，按下按钮，摇篮就可以在平行摇摆和弧形摇摆间轻松切换，取名为“爸爸摇”、“妈妈摇”。

凭借着这款产品，宋郑还仅用了15分钟，就和当时美国第二大婴儿用品制造公司COSCO达成了合作，以联合品牌名“Cosco By Geoby”，在美国发行这款产品。

果不其然，这款能有效安抚孩子的手推车大受欢迎，迅速占据了40%市场份额。三年后，好孩子成为美国婴儿车的销售之王。

大杀四方

2002年，好孩子开始进入欧洲，仅用了4年时间就成为市场第一。

之后的十数年，好孩子始终是欧洲和美国市场的销售之王，地位无人能撼动。

2010年，“好孩子国际”在香港上市。2014年，好孩子全资收购德国品牌Cybex和美国品牌Evenflo。

品牌整合完成后，好孩子成功建立起以中国昆山总部为供应中心，以德国为研发中心，以美欧亚为销售重心的全球管理网络，真正变身为全球化国际大品牌公司。

那个被批评“婴儿车不是这么做”的公司，终于成长为了“婴儿车怎么做，由我来说”的行业规则制定者。

好孩子的成功，离不开以下几点：

强大的创新能力。好孩子共拥有8116项国内外专利，比行业前十的竞争者专利数加起来还多;

客户至上的服务理念，永远把用户需求放在第一位;

超前的战略布局，快人一步搭建起高效的全球网络。

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