他是马云背后的男人之一，曾掌管着高德地图，又担任阿里影业CEO。

为了心中的创业梦，他一直在努力……

放弃联想高职，加入uc创业1976年，俞永福出生在内蒙古，19岁考入南开大学，毕业后，他来到最早进入改革开放的深圳寻找工作的机会。

两年后，也就是2001年，俞永福进入到联想投资，开始接触电信、互联网等领域的投资项目。

2003年，在联想打拼两年后，仅有27岁的俞永福就坐上了联想投资副总裁的位子。

然而，就在负责联想业务投资的这几年时间里，俞永福积累了不少的经验和人脉，也对整个互联网行业的发展有了比较客观的理解。

就在他思索未来互联网行业该如何发展时，原UC创始人梁捷、何小鹏出现了。

与他们交谈后，俞永福解开了疑惑，他认为未来浏览器UC一定能发展的非常好。

而这时，UC正在寻找投资人，俞永福知道后决定帮它拿到联想的投资，可最后投票表决时失败了。

当他把这个消息告诉UC创始人时，他们俩虽然有些失落，但很快就邀请俞永福加入进来。

据俞永福回忆：“当时，我听到他们邀请我加入UC时，其实是有些心动的，可之后我又有些犹豫……最后，想了好久，我还是决心跳槽去闯一闯。”

2006年11月，他辞去了联想投资副总裁的职位，来到了危机重重的UC。

挽救UC，又面生死抉择来到UC后，俞永福要做的第一件事就是寻找投资人，解决资金上的问题。

这件事对他来说并没有什么难度，很快，他就说服了雷军，拿到了400万的天使投资基金。

之后，俞永福对UC做了一些“减法”处理，砍掉了B端UC迅雷的业务，把工作重心集中到了UC浏览器上。

2007年9月，在俞永福的管理下，UC的用户量从之前的200万上涨到了50000万，每天用户浏览网页的次数大概有3亿。

UC的成功让俞永福信心倍增，可当时董事长的位子还没有人坐，他心想：要是雷军能当董事长就更好了。

为了实现这个想法，他做了长达一年的努力，终于在2008年雷军正式成为了UC的董事长。

此后几年，UC发展的一直都很好，2009年打破收支平衡实现盈利，2010年，俞永福带领UC进入海外市场，发展速度进一步加快。

而在这段时间里，UC的业务也逐渐增多，除了UC浏览器，俞永福还新增了UC乐园、九游、来电通等产品……

随着公司产品日渐增多，UC的用户数量也达到了1亿，公司估值曾一度达到了上亿美元。

可正当俞永福计划着如何把UC做成与BAT拥有一样实力的公司时，2010年，3Q大战一触即发。

为了提升自我竞争力360、百度、腾讯纷纷加快了产业布局，这让本想“坐收渔翁之利”的俞永福梦想幻灭，UC一下陷入了经营困局。

加入阿里，重振雄风从2011年开始，UC被收购的传闻就接连不断，但最终都被俞永福否决了。

直到2014年，阿里提出想要收购UC的想法，这才让俞永福有些动摇。

为了公司集体的利益着想，一直犹豫不决的俞永福忍痛接受了阿里对UC的并购。

2014年6月，俞永福正式宣布加入阿里，虽然外界对此争议不断，可他明白为了集体找想就必须这么做。

进入到阿里，马云交给他的第一个任务就是整合刚从美国退市的高德集团。

高德集团业务多，工作团队数量庞大，要想整合好并不是一件很容易的事。

可就在外界对此事成功与否议论纷纷时，俞永福用他的坦率、直接打破了所有人的猜疑。

在与高德高层交谈过后，俞永福提出了一条切实可行的整合方案：先对业务做些调整，再对公司人事做些调整，总共分为两步走。

在接手高德产品后，俞永福减去了O2O的部分业务，把重心转移到了出行、位置信息、语音功能上来、

很快，高德地图的用户量就出现了大幅度上涨超过了5亿，也一跃成为地图导航类渗透率第一的APP。

成功整合高德后，俞永福在阿里一战成名，虽然如此，可他却非常低调，从不搞什么花名噱头。

2016年，俞永福被任命为阿里影业董事长，主管阿里文娱方面的业务。

可作为阿里最近几年新发展起来的项目，阿里影业还有很多事情需要解决，俞永福也是顶着很大的压力接手了。

随后，俞永福对阿里影业的发展方向做了重新的规划，提出“要做电影行业的服务者，而非竞争者”的工作方针。

可文娱产业个性化太突出管理难度很大，俞永福要实现马云的梦想，还需要很长一段时间的努力。

然而，已经年过四旬的他有时也会觉得很累，可回想以前的老大哥雷军还在拼命工作，俞永福的激情也立马燃起……

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