红星美凯龙在中国如今是一个响当当的品牌，经营面积高达1330万平方米，覆盖了150个城市，门店214家，成功上市A股和H股，以提高中国人家居品味为己任，在国际巨头如欧洲的百安居纷纷抢占中国市场时，红星美凯龙以挑选好品牌等等一系列创新经营手段成功把百安居赶出中国，2012年，美国巨头家得宝宣布关闭所有门店，全线退出中国市场，有行业人士称，如果不是红星美凯龙，中国家居零售行业很可能被国际巨头垄断吞噬，而守护中国4万亿家居产业的就是红星美凯龙的掌门人车建新。

车建新1966年出生在江苏常州，小时候家境一般的他经常帮父母放牛和干农活，虽然父母没有给他很好的富裕生活，但他从父母身上学到了勤劳和正直，因此他经常称自己是精神上的富二代，他很喜欢看英雄类的书籍，从小就立志要做一番大事业，到了他17岁时，决定离开学校去外面闯荡，由于一开始什么都不会，他就在工地上帮别人做饭，后来决定一定要学一门技术才可以，就去学做木匠，刚开始学习时他非常勤快，帮师傅打饭洗衣服和干农活，很受师傅的喜欢。他很快就掌握了木匠的真本事。在他满师后一个家具店的老板给他一张图纸，虽然没有独立做过家具，但他还是接了下来，通过各种努力做好家具赚了200元。

后来他开了一个小家具店，由于技术好，讲信用，他的名气越来越大，生意也越来越好，经常一天工作18个小时，到了他21岁那年他成功赚到了人生第一桶金50万，那时候的钱比现在值钱多了，他不满足现状，1991年投资上百万在常州开了一家家具城，自己有生产工厂，也卖些其他品牌的家具，短短几年他把店开到了24家，但由于人才和资金跟不上，他有一半的店在亏损，差点倒闭，直到他有一次去沃尔玛参观，觉得沃尔玛的经营模式才是未来的的趋势。到了1996年，他下定决心把工厂关闭，专心经营家具卖场。

确定经营战略后他在选择家具商家时非常挑剔，把质量和服务不好的商家全部淘汰，留下一些好的倾心去经营，通过商场化管理和连锁经营，他的红星美凯龙销量越来越好。车建新把客户放在第一位，把提升中国人的居家品味为己任，他通过布展情景来消费者体验式消费，让消费者花的钱不多，但生活素养提高了一个层次;他非常注重家居环保，凡是进到红星美凯龙的商品都要经常严格的检测，确保有害物质过关，他非常提倡匠心精神，就是用心、细心、一丝不苟、精益求精和追求极致。通过对产品和服务的苛刻要求，红星美凯龙已经成为了家居零售连锁的领头羊。

车建新始终强调，红星美凯龙卖的不是商品，而是生活方式，他说生活不止诗和远方，还有沙发和床。他的贡献不仅仅表现在提升国人的品位，更重要的赶跑了外国垄断巨头，避免了中国家居制造工厂被外企牵制!

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