华为高管辞职卖快餐,凭借一只龙虾,获得海底捞千万元投资,年入5000万!

2018年 07月 25日    来源:王建国家居电商观察

最近这几年,餐饮界的品牌真的是层出不穷,各有千秋,同时也充满竞争!

今天,无忌哥就跟大家讲一下,一位放着高薪工作不干,跑去卖龙虾饭的华为高管。

没有听错,就是龙虾饭,是不是觉得特别惊奇?听说过别人开店做鳗鱼饭,虾仁炒饭,蟹黄饭,龙虾饭还真的头一回听说!

令人更加意想不到的是,这家龙虾饭仅用1年的时间,开出了7家直营店,平均每天的日销量多达4000份,日流水账也高达4万元!

不仅如此,它还获得“海底捞”背景的优鼎冒菜近1000万的战略投资!

这家龙虾饭店叫做海盗虾饭,创始人叫刘庆刚!

海盗虾饭凭什么在短短的1年时间,成为餐饮界的黑马?又因为什么获得海底捞首次投资的?

海盗虾饭刘庆刚

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华为经理辞职卖龙虾饭

曾经,刘庆刚在华为担任了8年的产品经理。

刘庆刚发现,互联网的崛起,为各行各业带来前所未有的冲击力,就算是餐饮行业,也随之刮起了大风!

有了八年企业经验的刘庆刚认为,未来所有实体行业中唯有餐饮是受互联网冲击最小的,市场空间也是最大的。

于是刘庆刚决定放手一搏,进军餐饮界。

作为一名产品经理,对于创业的产品选择,刘庆刚有着严格的要求,经过深思熟虑、精挑细选后,刘庆刚选择了小龙虾!

虽然这几年小龙虾深受人们的喜爱,但是受到季节的影响过大,而且前期投入也很大,竞争非常激烈。

最重要一点是很多人都反映小龙虾好吃,就是剥壳太麻烦了,要是能不用剥壳,简直太完美了!

怎么才能做到扬长避短呢?怎么做到满足顾客不用剥壳就能吃到美味的小龙虾呢?

经过一番斟酌,他想到龙虾饭可以做到!

没有壳的美味龙虾配上香喷喷的米饭,简直是完美!

有了定位后,刘庆刚说干就干!

开店之前,刘庆刚先后作了一番调研,果然不出所料,相对比于小龙虾,人们反而更加喜欢龙虾饭!

同时,刘庆刚发现龙虾饭在餐饮界算是一个新品,具有极大的市场潜力。而且,龙虾饭不受季节的影响,一年四季都可以吃上!

一切准备就绪,刘庆刚拉上几个志同道合的伙伴,创建了一支明星队伍:华为的产品经理+百度的技术+搜狐的市场+淮扬餐饮世家合伙人。

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快餐式的龙虾饭

众所周知,很多人都喜欢在大半夜拉上几个亲朋好友,跑到夜宵摊上叫上几盘香辣十足的小龙虾,喝上冰镇的啤酒,然后一起畅谈人生!

这种宵夜摊虽好,但是消费高,能消费得起的人没几个,能不能改变消费场景?要是能将龙虾饭做成快餐店,不就可以提高顾客的消费频率?

现在,人们都习惯了快节奏的生活,冲冲忙忙上班,冲冲忙忙吃饭,而去壳的龙虾饭正好省去了他们剥壳的时间,还能搭配香喷喷的米饭一起吃!

一份龙虾饭套装的价格是40元,里面包含了30个龙虾,很显然,这个价格非常亲民。

我们不难看出,刘庆刚是站在消费者的角度想问题,快速找到顾客的痛点,做到扬长避短。

餐饮行业讲究产品的定位性,是正餐,还是快餐,是高端,还是低端,不管怎么样的选择,都需要站在消费者的角度,满足他们需求的同时,还能解决产品的不足!

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龙虾饭的选材

对于有过8年产品经理经验的刘庆刚明白一个好的产品的重要性!

面对龙虾的选材,刘庆刚经过多次实践,精挑细选后才选择了三钳虾,原因是:

第一,三钳虾非常适合做龙虾饭,口感特别鲜美;

第二,相对比于四、五钳虾,三钳虾反而更加容易进货,而且,成本也相对比较低。

确定了选材,接下来就是口味的选择,这也是龙虾饭成功的最关键一步。

于是,刘庆刚花大笔心血和金钱去研究龙虾饭的酱料,还有各种的时间、温度的确定,每一步都做的非常精确!

利用自己的人脉,刘庆刚邀请了曾经在华为、搜狐、百度等公司的同事来试吃,让他们各抒己见!

原本,刘庆刚决定用盖浇饭的原理来制作龙虾饭,但是很多人反映,不喜欢将菜和汁放进饭里,因此,刘庆刚采取菜分离的模式,满足了不同顾客的饮餐习惯!

可见,一个产品的重要性,在餐饮行业里,想要抓住顾客的心,产品是非常关键的!

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巧用配菜,达到营养均衡

如今,随着生活水平的提高,人们的消费水平也随之变高,对于餐饮的需求,不再是以前只求填饱肚子,而是不仅讲究干净、美味,还要讲究营养!

不管是堂食,还是外卖,都要讲究营养均衡,因此,一份快餐的合理搭配也非常重要。

在选材方面,龙虾饭不仅有高蛋白,低脂肪的小龙虾,还有西兰花、土豆、木耳、腰果等等有营养的配菜!

这些配菜不仅能给消费者提供维生素,还能提高菜品的视觉效果,在视觉、色彩上,让消费者产生了食欲!

例如刘庆刚放弃土豆丝的选择,选用土豆片,为的就是达到视觉上的效果!

配菜这种做法可以说是一举两得:

第一,大部分的顾客都喜欢带配菜的快餐!

第二,达到物超所值的效果!

虽然是配菜只是细节上的处理,但是,不可否认,细节也能决定成败,把细节发挥到极致,也会达到事半功倍的效果!

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获得海底捞千万元投资

顺势而行,在2016年,刘庆刚在北京就开了7家店海盗虾饭。

但是,店虽然变多了,每个门店的净利润去降低了10万元。这个时候,刘庆刚感受到危机的到来,他深深明白了,产品的引流已经行不通了!

当时,海底捞的生火爆生意引起来刘庆刚的注意,也开始学习在餐饮财务、人力上,选择与海底捞旗下财务咨询、人力咨询等展开合作。

最重要的一点是,海底捞十分看好海盗虾饭的发展前景,并且的投出千万元的资金,这对海盗虾饭来说,无意识一件雪中送炭的事。

有了海底捞的合作,海盗虾饭的发展也越来越好,还建立了标准化,规模化的供应链,这也是海盗虾饭成功关键的一步!

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