1 没有人天生就会当总裁

雷军在成为“小米之父”之前，曾被竞争对手碾压到破产，关门大吉时只分到一台电脑。

刘强东在创立京东之前，经历过被员工侵吞资金，“坑”到血本无归。

马云在他的阿里帝国之前，更是曾经四次创业失败，最穷的时候，公司账上只剩下200块钱……

即便是今天风光无限的“大佬”，也大多有过艰难度日的悲情时刻。

撇开梦想，失败似乎才是一个创业者成长为成功企业家的必经之路，如同江湖大侠出师下山之前的最后一道“工序”。

不过，当我们盘点中国近30年的商业发展历史，我们会发现，有一个人例外于这个既定的“公式”，他叫孙陶然。

2 6次创业，100%成功的“传奇”

作为最具传奇性的连续创业者之一，孙陶然对于商业机会有着用不完的热情。他说：

“对我来讲，我看到一个好的商业机会，或者看到一个很好的创业者，我总是希望参与其中。要么我亲自去做，要么别人去做我参与到里面去。所以，创业是我最喜欢的一件事情，我也认为创业是和平时期最绚丽的一种生活方式。”

20多年来，孙陶然将他的野心伸向了媒体、公关、金融 服务等方方面面。

1995年，与《 北京青年报 》联合创办《北京青年报·电脑时代周刊》获得巨大成功。

1996年，创办蓝色光标，缔造了中国公关第一股。

1997年，创办《生活速递》高尚社区直投杂志，是中国最早的DM杂志之一。

1998年，联合创办恒基伟业，成功策划了市场占有率一度超过70%的著名营销奇迹“商务通”。

2005年，创办拉卡拉，它是中国第三方支付领域最早的试水者，现在依然是最大的综合性普惠金融科技平台之一。

这样一个沉迷做大企业的人，却有着一套和“工作狂”相去甚远的工作理念。

他对柳传志说：“我要把1/6的时间留在户外，世界上200多个国家，我是一定要走全的!”而他也确实做到了：“我花在工作上的物理时间不足三分之一。”

3 船长要做船长该做的事

对于工作，孙陶然说：“我确实非常不解为什么很多企业领导者经营管理公司十几年了，还是需要每天10个小时钉在公司里忙碌……在我看来，这都是完全不可思议的事情。”

他常把企业的领导者比作“船长”，他认为：船长如果工作得法，不需要每天10小时在公司;如果工作不得法，7x12小时地工作都没有用。

企业船长的核心使命就是做好柳传志先生提出的“管理三要素”：建班子、定战略、带队伍。

“船长的职责在驾驶室，不能天天跑到锅炉房，不能天天给水手下指令怎么划船，船长的任务是给船制定方向和航线，绕过航路上的冰山和暗礁——船长在指挥航行时，一个人总是有局限性的，所以必须有一个班子来相互配合。”

4 成功经营=知道做什么+知道怎么做

在企业经营过程中，每天都会遇到各种各样的挑战，需要依靠员工去处理，但是员工的水平又参差不齐。那么，如何保证每一件事情员工都能按照正确的方法去做呢?

孙陶然认为，只有一种办法，就是提炼出完整的企业文化，然后要求每一个员工按照企业文化去做——这是让80%以上的人在80%以上的时候做到80分以上的唯一方法。

企业文化决定了80分的“标准动作”，剩下20分的“自选动作”即便做不好也不会影响全局，而做好了就有机会超越成功。

这就像“IBM人”都有差不多的一种气质，或者在联想工作过的人可能一辈子都觉得自己是“联想人”。每个企业都应该有自己人才会说的“黑话”。

比如你经常会听到拉卡拉内部的员工之间在说“这个事好像有点问题，我们再推演一下”，或者“那个事我们复盘一下吧”……听到这样的话，你就知道对方是“自己人”，和自己有同一套语言体系，在同一个频道上。

这背后体现的是大家共同的思考问题和解决问题的理念，一个这样的企业必然是“上下同欲者胜”。

5 行之有效的五大管理兵法

孙陶然管理公司有他自己的一整套理论，分为五大板块。这五大板块之间相互作用、相互影响，所以又被称为“五行文化”，对应中国传统文化中的金木水火土，形成一个有机的整体。

孙陶然的北大校友，新东方创始人俞敏洪对这套理论也是赞赏有加，他甚至觉得“几乎任何一个创业公司都可以学习甚至全盘照搬，便能够把企业管理得井井有条并且奠定企业长久发展基础”。

2018年，他以此为基础创作的管理图书《有效管理的5大兵法》，上市之初便蝉联同类畅销书榜首。与此同时，他要在喜马拉雅FM的平台上，亲自讲授这五大板块的全部内容。

问及他为什么要花时间、花大力气来做这样的讲授，他说：

“我从来不认为这套理论是世界上唯一正确的企业经营和管理方法，也从来不认为它是最先进的经营和管理方法，但我可以保证：它是行之有效的，它是可以解决我们问题的方法。”

孙陶然首次详解“五行企业文化”，将从以下五个维度为你拆解：

核心价值观：培养员工的底层价值准则

管理十二条令：打造可复制的纪律规范

四环方法论：掌握高效的项目管理方法

执行四步法：训练中层干部的管人方法

领导力三要素：培养领军人物的领导力

身负企业生死存亡的创业者、企业家;

遭遇瓶颈、渴望破局的初级/中级管理者;

有创业打算、需要组建团队的职场精英;

渴望更快成长、晋升管理层的年轻人。

具备全局观念，从更高、更广的维度理解管理

完全清晰自己的使命，知道何时何地该做何事

升级管理思维，能准确地找到达成目标的路径

掌握拿来即用的管理工具，从容应对管理难题

柳传志：陶然是一个很喜欢琢磨、善于归纳提炼的人，拉卡拉的企业文化是他自己思考和提炼的产物。我相信，这对所有的创业者和企业的管理者，都有相当大的借鉴作用。

俞敏洪：陶然是一个勇于承担责任的人，不管是对企业还是对社会，都有一份济世救民的情怀。陶然又是一个特别善于学习并把学到的东西应用于实践之中的人，他专注于寻找问题的解决方法，把人从企业管理的迷宫中一步步引向光明的天地。

孙陶然，拉卡拉集团创始人、董事长，北京市工商联副主席，创办了包括蓝色光标、考拉基金、拉卡拉在内的多家知名企业。他被誉为“创业教父”，六度创业，100%成功，十年来核心团队零流失。

他师从著名经济学家厉以宁，是自成一派的管理实战专家，所著经管大作《创业36条军规》畅销百万册，2018年新书《有效管理的5大兵法》全网畅销。

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