或许是时间的磨砺，或许有太重的担子，与张扬的大哥王均瑶、活泼外向的三弟王均豪相比，接手均瑶集团已有13年的王均金更显得沉稳一些。

2004年11月，均瑶集团董事长王均瑶病故，让一切顿生变数，前路迷茫。王均金、王均豪两兄弟从质疑声中走出，“兄终弟及”，接棒兄长开创的事业，开启了后均瑶时代的序幕。

如今的均瑶旗下，拥有三家A股上市公司吉祥航空、大东方、爱建集团，在航空、金融和高科技新材料等领域扮演着重要角色，并立志做中国百年老店探索者。

在刚过不久的第四届浙商大会上，王均金更是作为浙商代表之一庄严宣誓，并获得“2017全球浙商金奖。”

这可能是对王均金13年来兢兢业业的一份证明，也可能是王均金对逝去的哥哥的最好交代。

穷，逼出创业三兄弟

王家有三兄弟，老大王均瑶，老三王均豪，王均金排行老二。

在媒体眼中的三兄弟，有着迥然不同的个性。老大王均瑶张扬，老二王均金沉稳，老三王钧豪活泼。不过，也有当地老乡回忆，其实在三兄弟中，在儿时，王均金是最调皮的。

他们出生在温州偏远的一个渔村，家乡有个习俗，就是生了儿子必须要盖三间房子。当时父亲四处举债盖了房，但捕鱼挣的钱别说还债，就连白米饭都吃不上。

为了不挨饿，三兄弟只能出门闯荡。从印刷学校食堂的饭菜票做起，到承包宾馆的一次性牙刷等洁具，什么挣钱，三兄弟就做什么。

“温州有一个'两板精神'——白天做老‘板’，晚上睡地‘板’。刚开始创业时，确实就是这么一个概念。艰难困苦，玉汝于成。”

在亚运会期间，他们开始贩卖起与奥运会相关的旗帜与徽章，逐渐赚得了自己的第一桶金。

有了第一桶金后，王均金又跟着大哥去湖南闯荡。在湖南的经历虽然没有积累下太大的财富，却积累了对于创业的重要经历。

“经历很重要，因为有了阅历，才会有很多判断。”回忆起在湖南的日子，王均金将其称为一段“积累期”或是“初步积累阶段”。

“算是见见世面，刚刚起步的时候，各方面都需要吃苦耐劳的精神。”他这样描述当时的场景。

在路途奔波的时候，火车上挤满了拎着大包小包的打工者。兄弟几个有时在火车上没有座位，只能被挤在人群中、站很长的时间，甚至要睡在火车座位底下。

谈及这段经历，王均金认为，这对他们以后经商之路的不断拓展起到很大的作用，“对后续成长而言，很重要的就是阅历、经历，这一点我觉得很重要。”

包飞机、干乳业的农民工

1989年春节前夕，均瑶颠簸在回乡的崎岖山路上，抱怨着“汽车真慢”，身旁的老乡就说：“飞机快，你包飞机回家好了!”随口一句挖苦的话，竟点燃了一个“胆大包天”梦。

年轻气盛的均瑶想，土地可以承包，汽车可以承包，为什么飞机就不能承包?想着想着，就脱口说了出来。

家人都笑他痴人说梦，那年头买飞机票还需要县团级以上的证明呢!可他并不泄气，一个人筹划了好长时间，又是跑市场又是跟有关部门沟通。

大半年的奔波——盖了100多个图章之后，他终于承包下长沙-温州的航线。

1991年7月28日，一架“安24”型民航客机从长沙起飞，平稳降落在温州机场，标志着中国民航的历史被一个25岁的打工仔改写。

王氏三兄弟

当地媒体报道：“苍南青年农民王均瑶、王均金等人合股创办国内首家私人包机公司，手中无飞机却能搞空中调度……”

全国400多个航班很快被他们包下，全国第一家私人包机公司——温州天龙包机有限公司诞生，中国航空史从此翻开了崭新的一页。

国外媒体称，此举是“中国民航扩大对外开放迈出的可喜的一步，中国的私营企业将得到更健康的发展”。美国《纽约时报》评价王氏兄弟，“超人的胆识、魄力和中国其他具有开拓和创业精神的企业家，可以引发中国民营经济的腾飞。”

包了飞机之后的某一天，兄弟俩偶尔从报上看到一条消息：中国是目前世界上惟一一个白酒年消费量超过牛奶的国家，人均喝奶不足7公斤。他们又来了灵感：富起来的中国一定会有越来越多的人知道牛奶的好处，牛奶中蕴藏着巨大的商机!

1994年，均瑶集团乳业股份有限公司诞生了。那年初夏，“均瑶”牛奶走进了温州千家万户。从控制优质奶的生产基地做起，“均瑶”开展了一系列“拉动民族乳制品需求”的运动，并通过高科技把保质期延长到半年。

1999年，集团投入上亿元资金，在湖北宜昌创建了年生产能力达8万吨、年产值达6亿元的乳制品生产基地。如今，“均瑶”牛奶已赢得全国各地市民家庭的青睐，“均瑶”又成了乳业巨子。

“均瑶”少帅掌舵挂沧海

随着包机的成功，三兄弟的事业逐渐走上了轨道，大哥王均瑶也一直左右着集团的发展，王均金甘愿做背后的执行者。

谁知，一件大事的发生改变了王均金的人生轨迹和均瑶集团发展方向。

2004年11月，均瑶集团董事长王均瑶病故。在王均瑶去世的第10天，集团召开了新闻发布会,王均金走到台前，接任董事长的职务，人们因此看到了一位同样“长着娃娃脸、充满激情”却更加“胆大包天”的少帅。

在此之后的大半年时间里，可能是王均金最为艰难的时期。在应对外界对自身能力质疑同时，还要跟进正在进行的项目，明晰集团未来的走向。没有人知道，王均金当时的内心承受了怎样的压力。

“人要大志有恒。要胸怀大志，坚持有恒。”这句王均金用来激励后来创业者的话也许正是自己当时的坚持。

完成了集团的平稳过渡之后，王均金一直在考虑这样一个问题：均瑶集团经营的方向包括乳业、房地产、航空、宾馆等，有些杂，需要认真地清理一下，最理想的状态是选好一两个方向，精力不要那么分散。

在进行企业战略梳理的过程中，均瑶集团确定了企业发展的方向—现代服务业。

均瑶集团的现代服务业包含两大主业，分别为航空运输业和营销服务业。而营销服务业的三大板块又包括零售业、食品饮料和文化产业。在这两大主业中，只有包机运输和均瑶牛奶是均瑶集团的传统强项，其余的那几项几乎都是从零开始。

为何选择了现代服务业作为均瑶集团的战略方向?王均金介绍，之所以选择了现代服务业，因为现代服务业中相关产业的共同点是具有强大的现金流，他信奉“现金为王”的理念。

他说：“我手里有钱，就不会跑到银行去贷款，国家调整利率政策，对于我们企业没有任何影响。”

2005年，吉祥航空在A股上市，2017年，均瑶又斥资23亿收购爱建集团，王均金的现代服务集团产业正在逐步建立。

这可能也是大哥未完成的意愿，也是三兄弟一直以来的愿望。弟弟王均豪曾说过，“93年前后，我们已经赚到了足够用一辈子的钱，钱已经够多了，接下来怎么做?当时真没想明白。刚开始比较穷嘛，所以追求物质，追求钱，追求到一定阶段时就开始迷茫。”

迷茫之后，三兄弟想明白了，物质追求之后是精神追求，于是“三兄弟定下目标，希望企业可以永续，做现代化服务业的百年老店。”

均瑶的百年老店能不能建成，谁也不敢保证，但他们一直在路上。

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