在互联网界，最著名的职场恩仇莫过于傅盛和周鸿祎，这也是八卦记者最津津乐道的。而作为互联网运营人，我们更关注的是，傅盛运用了那些运营策略，带领溃败的金山，成功逆袭奇虎360。

第一阶段：从职场菜鸟，到业界扬名立万

2003年傅盛入职周鸿祎创办的3721公司;被雅虎中国收购后，2005年又追随周鸿祎到了新创办的奇虎公司;2006年负责360安全卫士，至2008年底，360安全卫士用户数接近2亿。

360安全卫士成功之时，也是傅盛扬名立万之日。而360安全卫士的运营策略，和傅盛之后的套路一脉相承。

1)从边缘市场单点突破，避开正面竞争。做安全市场，推出的产品应该是杀毒软件，而奇虎360却推出了安全卫士，专注于帮电脑用户检查和删除各种插件。在流氓软件满天飞的2006年，安全卫士一经推出，立即赢得了电脑用户的青睐，而杀毒软件也没把它当对手，还合作推广。

2)发起社会化营销活动，借力媒体传播。安全卫士不到2年，就获取了近2亿用户，主要得力媒体报道。先是大力布局以各大下载站为主的产品推广渠道，接着发起了“反流氓软件运动”，引发了媒体大范围的集中报道，连央视《新闻联播》和《新闻30分》都入局报道了安全卫士。

3)制造口碑传播的话题。如联合卡巴斯基，给用户提供免费半年的杀毒软件;如每周推出恶意软件报告，恐吓用户;如自建软件管家，向用户厌烦的捆绑安装开刀等等。

傅盛这段时间的职场经历，即做成了安全卫士，又掌握了客户端软件的营销套路。到2008年出局时，已被外界称为中国最会做客户端软件的三个人之一。

第二阶段： 从被出局到与老东家双雄并立

2010年5月推出可牛免费杀毒软件，被奇虎360封杀后，11月与金山安全合并，出任金山网络CEO，推出金山毒霸和金山卫士。借助3Q大战的契机，到2011年底，用户量已经破亿。至此，金山网络和奇虎360双雄并立局面形成。

站在运营的角度看傅盛的这段职场经历，可用以小博大涵盖之。

1)在奇虎360把金山、瑞星等杀毒软件杀得溃不成军之时，推出可牛杀毒软件，以其说是抢占市场，不如说是溃败着宣告，还有我可以阻击360杀毒。为几十人的可牛和几百人的金山安全合并，获得1：3的股份，获得公司的话语权，奠定基础。

2)傅盛入主金山网络后，推出功能和奇虎360产品功能基本相同的金山毒霸和金山卫士。借助金山杀毒残存的影响力，稳住金山原有用户，获得了插足杀毒软件大战的资格。

3)3Q大战爆发，傅盛终于得到了与老东家争雄的机会。2010年11月的3Q大战后，腾讯为了压制奇虎360，全力推广金山毒霸和金山卫士，短短一年时间，用户数即破亿，在安全市场上，位居第二，双雄争霸局面形成。

被出局后，到重新入局，最终与老东家双雄并立，有历史的机遇，更有以小博大的智慧。

第三阶段： 逆袭老东家，从追击者到被追击者

2012年起，傅盛开始转战到移动领域，仅CleanMaster(清理大师)，至2015年，已获得了3亿用户量。全部产品的用户量，已经突破16亿;月活跃用户超过5亿，其中有70%来自海外用户。终于在移动安全领域拿到了第一。

从运营上看，所使用的策略，跟做360安全卫士时一脉相承。

1)从边缘市场切入。傅盛做CleanMaster时，是从国外入手的，而且还是隐蔽地做。这样既避免与奇虎360的正面竞争，也避免了被对手抄袭狙击的命运。

2)借助媒体的传播。当产品在站住脚后，挟海外的知名度，借助媒体的传播，再进攻国内市场，打了奇虎360一个措手不及。等奇虎360再跟风做清理大师时，它已经稳稳占据了市场第一位。

至此在安全领域，在PC端奇虎360的产品占了第一;而在移动端，特别是海外，傅盛的产品则更胜一筹。他成功逆袭了老东家。

纵观傅盛的职场经历：跟对人和借助大平台发展，是捷径;而傅盛自身的产品能力和掌握的运营策略，则是他逆袭成功的前提。

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