作为福建服装行业的领军人物，熟悉周少雄的人都习惯称他为“周董”，或是“狼王”。

他对自己的评价是：表面上温和，内心有股狼性。他在商海的心得是：只要像狼一样牢牢守住目标，相信自己，相信伙伴，很少有办不成的事情。

近日，一场汇聚600多位行业精英的纺织服装产业共享大会在石狮举行。

泉州市工商联主席、七匹狼董事长周少雄说到：“经过三十年的发展，七匹狼在走过许多弯路之后，认识到只有做回自己的老本行才是最正确的选择。七匹狼也做投资、也做金融，起初也是尝试，但后来发现自己根本就不是干这行的。现在除了纺织服装产业这个老本行之外，其他所有业务都交给专业团队来操作和负责，比如投资，七匹狼与云峰基金合作，这个基金是马云和虞锋做的。自己既然不懂，那还不如交给既懂又有资源的团队负责。”

三十多年来，七匹狼从一个小作坊到公司上市再到转型，做为七匹狼“狼王的创始人周少雄冷暖自知!

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不顾父母反对，丢掉金饭碗创立七匹狼。

周少雄曾在新华书店工作，所以相对众多“闽南草根”企业家来说，周少雄是个文化人，也是第一个在福建男装行业里做起品牌文化的经营者。

1985年，闽南的一个海边小镇——晋江金井，出现了一家名为晋江县金井劳务侨乡服装工艺厂的小企业，和当时其他的民营企业一样，它也是挂着集体企业的名号，这就是七匹狼的雏形。用周少雄自己的话说：“一开始只是做些小买卖，买布料，后来慢慢积累，做了两三年后，就萌发了做服装的想法，开办了服装厂。”

周少雄最初的创业想法遭到父母的强烈反对，因为在新华书店工作，这在当时的农村可都算得上是金饭碗。

但是周少雄还是抱着“出去闯闯，总不至于饿死”的念头，丢掉金饭碗创业，起初，做面料贸易，因为没有经验，没赚到什么钱。几年的生意经历，周少雄跑遍了大半个中国，吃够了苦头，终于攒下一笔钱。

在经营中，周少雄发现，当地的服装与海外那些胸前绣有商标的服装价格反差很大。为什么不能靠自己的力量创造出一个国产品牌呢?

于是，周家三兄弟和另外4个年轻人坐在一起，琢磨起海外那些各种各样图形图案的品牌来。经过一番激烈的争论，最后选定了——狼!因为狼是非常有团队精神的动物，具有机灵敏捷、勇往直前的个性，而这些都是企业创业成功不可缺少的素质。“既然我们是七个人一起创业，就叫‘七匹狼’吧，按闽南风俗，‘七’代表‘众多’，而‘狼’与闽南话中的‘人’是谐音，所以说非常巧合。”

1990年七匹狼成立，周少雄与他的同伴们发誓：为了共同的未来，大家一定要像狼一样，精诚团结，创出一流的牌子。

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创业路上遭遇致命一击，及时调整重回服装领域。

“七匹狼”创办伊始，周少雄便提出经营的指导思想：宁愿暂时不赚钱，也一定要在服装的质量与款式上下功夫，力争创名牌。为此，公司利用侨胞台胞的渠道，及时捕捉海外服装新款信息，引进了当时最先进的设备与部分优质面料，高薪聘请海内外服装设计师，并在各大城市建立销售网络。

回首创业路，周少雄有很多感慨。“七匹狼一出来，在当时上海第一百货商场一炮打响，在上海市火了一把。”

但好景不长，名气刚一起来的七匹狼很快引来了一些仿冒的七匹狼，七匹狼收益受到不小的影响。为了反击，“我们收集了一些证据，举行了新闻发布会，运用媒体的力量，最后把坏事变成了好事，因此七匹狼的品牌也获得了很大的发展”。

一波刚平一波又起。假冒问题刚解决，七匹狼又遇上了行业扩张问题。如果说上一次是成功的防守反击，这一次可以说是致命一击。

1993年前后七匹狼企业成长得很好，于是贷款到房地产等领域进行了大量投资。

结果投资失控，又遭遇国家宏观调控，银行的贷款要收回，七匹狼一下陷入绝境。周少雄对记者说：“那两三年是我们企业发展过程中最困难的时候。”

为了度过困境，七匹狼又回到了最擅长的服装领域，全力冲刺。

1995年，为了摆脱七匹狼由于投资不善出现的困境，周少雄重新审视了市场的切入点，他创新营销思路，最早推行专卖店营销和代理制商业模式，开创了服装行业渠道营销模式先河，渡过难关后的七匹狼发展顺风顺水。

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把擅长的东西做强做大，带领企业成功登陆中小板。

2004年，七匹狼公司成功上市，这是福建省第一家在深圳中小企业板块挂牌上市的公司。

七匹狼不缺资金，上市并不为圈钱，而是为了在深交所中小企业板这一块无形的“广告牌”上展示七匹狼，周少雄说。

和一些上市公司“玩资本”的操作方式不一样，七匹狼将上市积蓄的能量导向了服装主业。周少雄希望，通过上市，提高七匹狼管理和配置资源的能力，将七匹狼服装的开发、生产和服务做到更高的境界。

周少雄认为，把擅长的东西做强做大，本身也是符合经营规律的。上市无疑会使七匹狼实现较大的跨越。通过资本平台，七匹狼开始与国际先进品牌进行正面竞争。

七匹狼走向国际化的距离还有多远?路径怎样?这是周少雄十多年来经常思考的一个问题，“我们在研究品牌的过程中，比别人早，也比别人更有兴趣研究国外品牌的发展之路”。

在品牌的推广上，七匹狼很重视，从请齐秦代言到赞助皇马。

2011年、2012年，周少雄披挂上阵，身着他的“七匹狼”频繁现身于中国的娱乐圈、时尚圈，周少雄如此解释：“七匹狼的定位非常清楚，做高品质性价比也高的服装，经典不失时尚。”

2012年3月，七匹狼牵手华谊兄弟，推出高端定制系列;2012年7月，七匹狼宣布升级“品格男装”，并邀请冯绍峰、李晨作为新代言人，与张涵予、孙红雷一起对“男人不只一面 品格始终如一”的品牌内涵进行宣传。“做好国内市场就是做国际市场，不是说不走出去，而是国内市场已经国际化了。”周少雄的见解十分独到。

2014年4月，当七匹狼的2013年年报披露后，业界一片哗然：营业收入下降20.23%;营业利润下降38.47%;净利润下降32.44%。

外界的负面报道扑面而来，媒体纷纷以“业绩首度下滑”作为标题，关注七匹狼过去一年的表现。而七匹狼也是动作频频，似乎已经做好了变革的准备。

近几年，七匹狼更是不温不火，没有了“狼”的野性与霸气。

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回归初心，服装仍大有所为。

纺织服装行业的新时代已来临，从刚开始的冲击到现在的互为辅助，电商和传统线下品牌现在已经完美融合，尤其是在“新零售”时代。

“现在很多人说只要通过VR，就可以切身感受到异国风情，根本不用到实地去。难道通过VR看到了金字塔，就不会想去埃及亲眼看看吗?恐怕是更想去。”周少雄认为，回归产品、回归文化所带来的裂变开始了。

纺织服装业仍然大有可为，以后就不是经销商和品牌的关系了，而是品牌直接对接消费者，消费者是品牌的好朋友，品牌对消费者也要像好朋友一样。新时代下，要用自己的专业，扎根在纺织服装产业这个永远属于朝阳行业的板块。

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