他是唯一经过国家认定的“老板”，无论是品牌，还是他本人。

被村民拥护，23岁当上村长，带领全村人轰轰烈烈搞生产，一年买回了拖拉机。

受到改革春风的洗礼，投身厨电研发中，为塑造自己的品牌，他竟用自己的绰号来注册商标。

他就是老板电器的创始人兼董事长任建华。

急功近利，盲目扩张，损失惨重，从哪里跌倒就从哪里站起来!

这位勇猛的浙商仅用3年时间，让企业东山再起，还成市值上百亿的上市公司!

贫穷耻辱，揭竿创业

贫穷使人耻辱，出生在贫困环境中的人对此一定深有体会。

1956年，任建华在浙江余杭螺蛳桥村出生。

家里穷得揭不开锅。

任建华的降生，对一个贫苦家庭来说，除去为人父母的快乐，更多的是窘迫的口粮问题。

值得欣慰的是，小小的任建华是家里大人的好帮手。才7岁，他就帮着大人忙上忙下，割完草后就上山捡柴火回来烧饭。

半点大的少年，那双稚嫩的双手结了层厚厚的茧子。

大概是任家人老实，任家少年郎又勤劳、又肯吃苦，20岁的任建华接到大队的分配任务——到上海采购农用机械。

结果是，任建华选择划船去上海，划了几天几夜，就是为了给大队省那几十块钱。

这青年老实可靠啊，任建华开始成为村里津津乐道的名人。

23岁时，年纪轻轻的任建华被村里人一致推举为村长。当村长是为了啥?不是为了吃上更多的猪肉，而是能给村里人带来更多猪肉吃。

自打当上村长，任建华就开始想着怎么带领全村人脱贫致富。

有一次，听眼尖的村人说，隔壁村进了台拖拉机!这对当时来说，可是大事，螺蛳桥村的村民都跑去看了。

任建华的心里酸酸的，啥时候他也能给村里买台拖拉机啊!

终于，任建华按捺不住了，与其坐着等饿死，还不如自己赚钱。

还是20世纪七八十年代，受到改革开放春风的洗礼，任建华跟村委会商量了下，叫村里人将值钱的锅铁拿出去当了，还跑去信用社跟人借了2000块。

2000块，5个村民，几把老虎钳、锉刀、榔头等，1979年一家破破烂烂的五金厂硬是给任建华做起来了。

当时，五金厂做的是缝纫机底盘，产品搞出来后，为了找生意，任建华跑遍周遭村落，才卖出去几台，最后还是杭州的远方亲戚帮他忙，拿下了一国有大厂的订单。

这一年，螺蛳桥村终于有了属于自己的第一台拖拉机。

当机立断，盯上厨电

本来想着扩大缝纫机底盘的生产时，赚钱的风向却变了。时间来到第二年的夏天，电风扇很快成为人们的新宠。

还做啥缝纫机底盘啊?扇叶成为五金厂的主攻目标。

有了远方亲戚的关系，加上五金厂的扇叶质量杠杠的，很快，杭州周围几大电风扇工厂全部成为任建华的客户。

三年下来，五金厂赚了60万。

60万在当时来说，可是大钱啊!拿来分?任建华坚决不同意，他要对准时代的风气，拿着这些钱去做别的，说不定还能翻倍!

果真，电风扇整完后，人们又开始流行使用电冰箱。

1984年，任建华带领五金厂加紧研发电冰箱外壳，有了前面几次的作战经验，五金厂的外壳配件在市面受到热捧，很多厂家都争着来订货。

可脚步太快了，也容易出事。

因为生产太多，导致质量跟不上，市政府还专门颁发了一系列保障产品质量的生产合格证，这下不能乱搞了吧?

静下心来的任建华开始意识到，这样东摸摸西碰碰是不行的，要想长期赚大钱，必须得有自己的产品。

这段时间，他将自己关在家里，冥思苦想，做点什么好，做什么成效最高。

那天是五一，妻子在厨房做饭，油烟味实在是呛到不行，任建华叫她开排风扇，妻子说开了。

盯着排风扇有一会儿，任建华突然灵机一动，怎么没想到做专门吸收油烟的产品呢?

当下，他风风火火地出门，逢人就打听有没有工厂已经开始做吸收油烟的产品了。

这一打听才知道，原来上海一家无线电工厂早就开始有动静了，那吸油烟机卖得还挺红火。

就在这年，任建华的五金厂和上海的无线电工厂达成战略合作，由他的五金厂生产吸油烟机的贴牌。

合同中有一项规定，为体谅五金厂生产线的艰苦作战，对方同意五金厂在完成任务之余，可以做少量的自己品牌的吸油烟机。

幸福来得太突然，任建华心心念的自有品牌终于诞生。

自己的牌子肯定得有个名字，任建华寻思着要不叫“红星”?谁知市面上大到冰箱彩电、小到奶粉胶鞋，都有叫“红星”的。

由于没有辨识度，辛苦生产出来的“红星”牌吸油烟机生意惨淡。

这下，任建华慌了。

踌躇满志，栽了跟头

既然“红星”不吃香，那就换个名字好了。

叫什么好呢?想着想着，任建华回到自己的绰号上，不如叫“老板”?

当时，社会盛行劳动致富的风气，勤劳肯干、胆大心细的打工者往往被人们叫成“老板”，带领全村脱贫致富的任建华自然而然也成为村里人嘴里的“老板”。

谁知，还是任建华想得太简单了。

抱着一大叠申请资料，从县、市跑到省，硬是没有一个工作人员搭理他。

为啥?按照当时的社会主流意识形态，人被叫成“老板”是一种殊荣，牌子叫成“老板”是不是太嘚瑟了点?

被拒绝了N多次后，任建华的斗志反而愈发高昂。“老板”和他就是一体的，他在，“老板”就在。

这次，任建华越过下面的省市县，直接跑到国家工商总局注册，皇天不负苦心人，国家总算给他开绿灯。

对此，后来的任建华颇为自得，他说，他是全国唯一经过国家认证的“老板”。

1989年，第一代“老板”牌吸油烟机问世。

短短一年，这款吸油烟机狂卖了5000万元。

这里稍微提一下老板电器的性质，其前身为红星五金厂，是集体企业，受到已故浙商鲁冠球的影响，任建华决定将老板电器变成民营企业，自个儿操刀上阵。

为了塑造品牌，任建华还玩了一波广告营销。

那年，他斥巨资拿下中央电视台的广告时间。

因为牌子够高端，靠着艺人傅艺伟“一年365天，天天做饭没油烟”的宣传，1992年，老板电器销售破亿。

趁热打铁，任建华一面加强品牌宣传力度，一面加紧技术研发和创新。

他斥巨资60万美元引入当时国际最先进的全电脑检测吸油烟机装配检测线，并对公司进行一系列的改革，如推出三级计量标准化、制定并发布中国第一台吸油烟机标准等。

1993年，老板电器销售突破2个亿。

往后的1994年到1996年，老板电器连续三年稳坐行业销售冠军的宝座。

谁还能想得到这家厨电企业，昔日只是一破烂的五金小工厂?

人春风得意马蹄疾时，难免忘了放慢脚步。

踌躇满志的老板电器开始开疆扩土，短短一两年，同时开辟灶具、消毒柜、烤箱、蒸汽炉等多个细分市场。

现实给任建华狠狠一巴掌。

1997年，老板电器亏损了6000万。

以为只是一时的落魄，任建华投入100万加紧导入CI(企业形象识别系统的策划)形象工程。

提出“努力，让您满意”的市场口号后，老板电器再次策马奔腾，这次是保健品、VCD、音响等多元化市场。

这次，企业亏损得更加惨重。1999年底，老板电器直接从最辉煌的4亿销售额落到8000万，还跌出市场前十。

库存积压、旧款产品被大量退货，核心业务供血不足出现萎缩......一时间，老板电器进入最黑暗的历史时期。

痛定思痛，涅槃重生

每当回想起这段企业痛史，任建华都觉得羞辱，千小心玩小心，他还是犯了大企业病。

对于一个企业来说，最重要的不是想着如何做大，而是首先要做得健康、做得长久。

没有就此一蹶不振，任建华痛定思痛，开始挥刀阔斧，打出管理改革的三环炮：

1. 开创“直控销售模式”。

在全国各地建立起老板电器的分公司和办事处，每个分公司靠业绩来评估，多劳多得，超额了有另外奖励。

2. “放老血，输新血”。

家族企业最容易犯大企业病，当时老板电器900多名员工里，就有九成是老乡和亲戚。任建华第二刀就从内部员工抓起，淘汰掉一半干活懒散的老员工，积极从全国各个高校引进大学生资源，提高人力资源效率。

3. 放弃第三产业，回归主心骨。

老板电器为何会栽倒?主要原因还是扩张脚步太快，盲目多元化，导致核心产业陷入严重“缺血”状态。

创新是一个企业的灵魂。为了打差异化，任建华做了市场调研，发现消费者最大的诉求还是拆洗问题，要知道一款吸油烟机拆开再洗，费时又费力。

“免拆洗”成为老板吸油烟机的下一重心。

2000年，“老板”牌免拆洗吸油烟机上市，狂赚1个亿，老板电器很快回归行业的龙头地位。

2002年，老板电器推出大吸力油烟机。

从2006年到2012年，老板电器连续7年在亚洲品牌500强榜上有名。

经过几年的稳步发展，2010年11月，老板电器成功敲响深圳证券交易所的上市钟，当时市值达到120亿元，7年过去后的今天，老板电器的市值将近500亿元。

2013年，57岁的任建华正式将公司的接力棒交到独子任富佳手中。由任富佳担任集团总经理，他则退居为幕后的董事长。

这位年轻的海归富二代，没有令自己的父亲失望，反而运用自己的一套新思维将老板电器带到了又一巅峰。

2017年上半年老板电器销售额达31.98亿，同比增长26.63%，净利润5.9亿，同比增长41.37%，双十一老板电器当天销售额2.2亿，同比增长90%以上。

如今的老板电器仍是高端厨电制造业的常青树，未来三年，老板电器还要向百亿大关冲刺，愿前方越跑越好!

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