7年的移动互联网实验，马明哲该开心的笑了。

2018年4月25日，平安好医生进入第三天招股，正在遭遇深港两地疯抢，有望成为今年香港新股冻资王，其估值正在从500亿突破1000亿预期。

马明哲手里掌控着1.2万亿市值的A股上市公司——中国平安，但没有人知道他所占的股份。他如此的低调，甚至热衷于福布斯排榜的名单里，极少出现他的名字。

外界经常忽视的是，这位63岁的超人，在移动互联网收割红利的时候，他手里掌控着四家独角兽：陆金所、壹账通、平安好医生、平安医保科技。

平安集团将这四家公司分拆，对外宣称估值400亿美元。这场惊心动魄的试验之后，马明哲已经骑在了新世界的背上。

而外人所不知道的是，这4只独角兽是从50只APP猎场中拼杀而来，那些死去的独角兽或许已经被人遗忘。

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时钟拨回到2010年——移动互联网革命开启之时。作为舶来品的互联网金融被小范围地引入中国。这犹如落入深海中的一颗原子弹，整个海洋已经被搅得天翻地覆。

那时候主流金融对于互联网金融的态度比较抵制。一方面，金融产业多年“躺着挣钱”，碰上竞争对手很不开心;另一方面，互联网金融在风控、制度化领域确实有很多不专业之处。

但“第一个吃螃蟹”的魄力正是平安从蛇口诞生之日起就有的基因。马明哲是最早嗅到金融科技这朵浪花的人。

2010年，他告诉同事，互联网浪潮下，金融产业是“Change Or Die(非变即死)”。

在马明哲的互联网布局中，四大市场包括陆金所、万里通、平安好车、平安好房;两朵云指资产云和健康云，资产云以“一账通”为核心，健康云以电子健康档案和健康管家移动平台为核心;“一扇门”指互联网世界的“任意门”。

2011年，平安创办陆金所，注册资金8.37亿元人民币，计葵生任董事长。那时，国内P2P才刚刚起步，整个行业还是草根创业者的天下。陆金所成为“银行系”、“国资系”首批进入该行业的平台。

按照当时的规划，陆金所推出了第一款服务“稳盈”"系列——一种借鉴了国际P2P模式，并同时满足中国本土特点的网络借款服务。该系列产品为有借款需求的个人、微型企业、中小企业提供融资服务，同时，为有投资需求的个人和企业提供投资服务，实现P2P网络借贷基本功能。

在中国平安的庇护下，陆金所得以飞速发展，交易量长期居于同行业之首。早在2014年10月，就已传出陆金所计划赴港上市的消息，但是过程却一波三折，多次延后。

究其原因，盈利问题是一大症结。尤其是自2016年8月24日之后，国家层面开始了对P2P及现金贷的监管，并出台了互联网资产管理新政，先后叫停了首付贷、校园贷、个人债权转让等业务。

2018年初，陆金所再陷债转风波，突然发布公告将各类型的“稳盈-e享计划”额度系数大幅下调。此举招致了投资人的恐慌，短短几个小时内，陆金所页面上的债转数量为8670余条。

同时，陆金所发布公告，称通过“网贷”频道成交的“慧盈-安e”、“慧盈-安e+”，不再提供e享计划服务。这意味着，在消化完原有的“可申请e享计划”项目后，陆金所或将斩断该服务，而此时距离该服务上线仅不到两年的时间。

在P2P行业监管的大浪潮下，来自不同部门不同层面的监管政策一份份下达，陆金所的下一步该怎么走?

这一次，马明哲也在摸索。

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在巨大浪潮面前，马明哲的心里的那本账也并未全部实现。

他称平安就是两个聚焦，两种模式。两个聚焦是指“大金融资产”和“大医疗健康”两大产业，两种模式指“综合金融+互联网”和“互联网+综合金融”。

马明哲称前一种模式是“自己养牛喝牛奶”，通过互联网技术改善传统金融，提高效率、降低成本、改进服务，后者则是“做牛奶市场”，比如陆金所、平安一账通。这种聚焦和模式的核心，是围绕“医、食、住、行、玩”等基础，真正服务用户最切身的需求。

以医为例，平安好医生于2015年4月上线。平安好医生以家庭医生和消费型医疗两块业务起家，2017年拥有172名医生及716名医疗助理，并与2100名外部医生签订了服务合同。但目前营收贡献最多的是健康商城，2017年这部分业务营收8.96亿元，占公司营收比例的48%。

按照平安健康医疗的介绍，5月4日，其将以50.80-54.80港元在全球发售1.6亿股，募资81.3-87.7亿港元，而平安健康医疗估值范围约在70亿美元-75亿美元之间，折合约港币549亿港元-588亿港元。

截至去年12月底，平安好医生的累计注册用户达1.93亿个，按年增长46.6%，平均月活跃用户则有3290万名，属内地最大互联网医疗平台。

不过在业绩方面，好医生仍面临着“移动医疗行业怎么盈利”这个世界级的难题。

虽然平安好医生的营业收入连年高速增长，2015年到2017年的营业收入分别为2.79亿元、6.02亿元、18.68亿元，但是净利润却是亏损的，还是连年扩大的亏损格局，2015年到2017年分别亏损3.24亿元、7.58亿元、10.02亿元。

公司在招股书中明确表示，预计2018年将继续产生“大额亏损净额”，未来也许也会继续出现亏损以及负经营现金流。

招股说明书显示，此次平安好医生与多家国际基石投资者签订协议，前十大基石投资者将出资5.5亿美元，认购份额约为53%，占已发行股本8%左右。

不过，随着政府层面对“互联网+医疗健康”的政策倾斜，国内多家医疗行业的独角兽均在谋求上市。

当众多企业在忙着追逐金融科技风口的时候，马明哲的眼光却盯上了金融科技技术输出市场。

“平安3.0时代”，马明哲要求平安集团不再局限于内部的综合金融，而是将“互联网+金融”的发展模式向全行业开放，打造更加强大的、开放式互联网金融服务平台。

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向中小银行输出技术的金融壹账通，则是平安创新金融科技产品的孵化地。

2011年7月份成立的深圳平安金融科技咨询有限公司(后演化成上海壹账通金融科技公司)，一直是平安创新金融科技产品的孵化地。2015年11月份，由一账通、前海征信、互联网云服务三大业务整合而来的金融壹账通以全新的面孔面世。

2017年5月23日，金融壹账通重磅打造的金科空间站正式登场。这是一个金融科技的一站式供应基地，只不过补给的对象不是太空飞船，而是全国超百上千家正在转型道路上摸索前行的中小银行。

不过，略显尴尬的是，目前，该平台上的理财产品主要还是平安集团自己的。在阿里的支付、腾讯的社交、百度的人工智能以及京东的流量占据优势的今天，平安金融壹账通的活力更多来自于集团内部。

统计显示，金融壹账通几乎与平安旗下每家公司都有合作。

一旦离开集团自身金融生态圈的输血，金融壹账通又能在市场竞争中获利几何?

当马明哲将“互联网+”的触角延展到不熟悉的领域时，问题随即而至。

作为“住、行”的代表，万里通、平安好车以及平安好房的交易市场都是心有余而力不足，在市场竞争中悄然没了声浪。

2016年一开年，平安就爆出了一个不大不小的新闻，成立不到3年、承担着集团五大门户战略中“医食住行玩”中“行”的重要使命、在全国多个城市开设线下门店的“平安好车”，被彻底边缘化了。

在大多数市场人士的眼中，平安好车不啻于一次平安集团互联网尝试的失败或者挫折。

2013年5月，平安好车上线，布局C2B二手车业务。当时，集团砸下14亿元天价广告费，目前已经在全国30家城市设立分公司，布局90家网点。

其实，从平安好车成立之初，就有市场人士指出它的战略定位与盈利模式不够清晰，二手车市场增量有限、抢食者却与日俱增，激烈竞争下投入与产出难以成正比，以此实现“获取大数据、打通整个汽车产业链”的目标更是难上加难。

与此同时，平安产险在2015年上半年成立了互联网事业部，以“好车主APP3.0版”为线上平台，为车主提供一站式用车生活消费服务，涵盖“车保险、车服务、车生活”，比如在线自助理赔、“自助投保”和“一键续保”等。

也就是说，平安好车与平安产险互联网事业部在业务上可以形成互补，前者主要围绕二手车业务，后者则主要围绕一手车业主，但不可否认，两者也存在一定程度的业务重叠。

当新兴的互联网业务遇到传统的产险业务，左右互搏之中，平安好车黯然离场。

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2011-2018，七年时间，中国互联网浪潮重塑了各行各业。

七年时间，马明哲先后布局了超过50个的移动互联网APP。

2016年，烧光14亿元天价广告费的平安好车黯然倒下。

2018年，陆金所、好医生等第一梯队的独角兽将登上资本市场，叱咤风云。

63岁的马明哲有句名言，“去年的马明哲，领导不了今年的平安”。

也许马明哲终究会离开。

但在大多数人看来，从平安诞生至今，这个庞大帝国，核心人物有且只有一个马明哲，也只有马明哲，可以带领平安这头巨兽继续急速奔驰。

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