曾祥辉，广州南洋理工职业学院原机电工程系模具专业2008届毕业生，现广州市忠百商贸有限公司总经理。

求学期：三载时光奠定成长底色

2005年9月，曾祥辉与众多满怀热情的莘莘学子一样，成为了广州南洋理工职业学院机电工程系模具专业的一名学生。2008年到2018年，时光荏苒的十年间，从南洋理工毕业的曾祥辉早已到了而立之年，从就业到创业成功转型的他也实现了“三十而立”的目标——事业有成，家庭美满。对他而言，在母校的三年时光是一个基点，也是一片底色。他在学生时期的选择、努力与改变为自己铺平了后来的就业创业之路。

刚到南洋的曾祥辉是个十分内向的男生，但不算富有的家庭成长环境让这个沉稳的男生早早就有着对自己未来的清晰规划。因此，曾祥辉计划在保证成绩不拖后腿的基础上，选择将大部分精力放在参加社团活动上，以此改变自己内向的性格。

也是因为自身内向，最初在学生工作中，曾祥辉一直是“多做事、少说话”，老师安排的工作任务都保证能够完成。“那时候每个月的生活费是600元，经常是其中的500元都花在学生活动上了。”曾祥辉笑着说道。因为踏实肯干也愿意付出，慢慢得到老师的重视，当上学生干部后，曾祥辉多了一些上台演讲的机会，这对他锻炼自己的胆量十分有益。正是学生时代的学生干部工作，让曾祥辉变得大胆而且开朗;也是延续自学生时期的吃苦耐劳与勤奋踏实的好习惯，让他在后来的人生路上尽管走得艰难但也算前行安稳。

就业期：越努力越幸运

离开象牙塔之后，曾祥辉有幸进入了一家国企，成为了兴客隆超市的一名储备干部，在这个地方，他一干就是5年多。抱着学习的心态，刚参加工作的曾祥辉仍像在学校时一样“听话”，他说“主管说什么，我都说‘好、行、嗯’，然后去干活就是了。”从储备干部到采购部职员，从小卖场销售到大卖场经理，最终晋升为区域经理，曾祥辉的每一次岗位变化和升迁，靠的都是实打实的拼劲和业绩。

出身自农村家庭，一个没有任何背景的大专毕业生，从基层一路晋升为经理，其中的酸苦艰辛可想而知。因此，尽管工作上表现优秀，而且只要肯努力就会有无限光明的前途，但体制内稍显压抑的工作环境也常常让曾祥辉感到苦闷。2013年2月，因为各种原因，曾祥辉毅然辞去了这份自毕业就开始从事的工作。

初创期：敢想敢拼 不畏艰难

经过深思熟虑，曾祥辉决定不再就业，2013年4月，他注册了个体工商户，正式创业。因为毕业后就一直从事有关商超行业的工作，5年多的时间，曾祥辉积累的除了工作能力和工作经验，还有良好的人脉和客户资源，因此他创业时选择的领域依然是快速消费品行业，经营商品批发贸易、商品零售贸易等业务。

刚开始创业的时候，曾祥辉和搭档仅有一台电脑、一辆三轮车。作为商超的供货商，鉴于城市的市场已经饱和，他们就跑别人不愿意跑的山区去送货，他笑称这是走“农村包围城市”的路线。

最初的几个月，他和搭档两个人一面当老板一面当员工，既要自己跑业务争取代理权和供货权，又要亲自去拉货送货。让曾祥辉印象深刻的是一次雨中送货的经历，当时他和搭档将货送到订货商店时正值午饭时间，外面是磅礴大雨，他们只好在雨中等商店老板一家正吃完午饭再卸货。大雨中的这种等待让他们更加深刻地体会了谋生的艰难与凄凉，“其实一开始的时候因为没有资金，也没有靠山，做什么事都很难，但是我们不怕辛苦，什么样的困难都可以坚持下来。”时至今日，曾祥辉已经可以云淡风轻地说起往日的艰辛了。

前行期：品格与品牌是成功的气度

“我们一直坚持的一个原则就是‘别人做不到的我们要做到’”，曾祥辉说，比如别的公司一般会“挑肥拣瘦”，而且下班后就不再送货，但曾祥辉要求自己的员工“一切要按照客户的要求做”，客户要求将货送到那里就送到哪里，再偏远的山区也要顾及到;客户要求什么时候送货就要按时送达，哪怕是当天的半夜;大客户小客户一样招待，大业务小业务一样接受。期间，曾祥辉谈到与阿里巴巴的合作，第一个月的盈利只有4千元，二个月就上升到了10万元，到现在光是与阿里巴巴合作业务的盈利就占了公司营业额的四分之一。

虽然同行之间竞争激烈，但因为做事公道、信誉良好、服务优质，曾祥辉公司的业务越做越大。2017年，曾祥辉注册了广州市忠百商贸有限公司，从个体户转型为责任有限公司，员工从最初的2个人发展至现在，仅是冷链配送的仓库就有两千两百多平方米、专职配送员就有15人、业务员50多人;公司合作的品牌也扩展到了包含统一、阿里、京东等在内的龙头企业;公司主要业务每年的营业额达到了8000万。除此之外，曾祥辉还投资了汽车美容等实业，还经营了一家拥有十几名工人的洗车店。

未来篇：做的是事业，创的是人生

“电商行业的飞速发展挤占了很大份额的市场，但是实业仍有很多的发展空间和发展渠道。比如饮料的销售，因为运输成本的问题，在电商领域就很难壮大。”曾祥辉这样分析，所以他设想公司未来的发展仍然是以实业为主，投资多个行业，实现多元化发展。

回首一路走来的创业经历，曾祥辉一直强调的是定位、团队协作与贵人扶持。因为条件有限，他们一开始注册的是个体户，但是他们的目标并不局限于做一个“小老板”，同时也相信自己能够将生意慢慢做大。因此从创业之初，曾祥辉就与搭档约定了公司运营的三条法则：家属不参与管理、先做人后做事、服务为王。正是凭着这三个约定，曾祥辉的公司尽管员工越来越多，业务越做越大，但是仍能够保证公司内部管理有度、运营平稳，且客户稳定、业界口碑良好。

感谢您对投资中国网的支持!请扫描下方二维码或按住二维码点“识别图中二维码”，关注我们的微信公众号，获取更多精彩资讯。转发给朋友将有更多人受益。